Es ist Zeit, Smartphones in Schulen zu verbieten News

Es ist Zeit, Smartphones in Schulen zu verbieten

(SeaPRwire) - Eine aktuelle Studie zeigt, dass US-Schüler ihre Telefone durchschnittlich 64 Mal pro Schultag benutzen, was Konzentration und kognitive Fähigkeiten beeinträchtigt Inzwischen sind wir alle mit dem Bild vertraut: Ein gestresster Lehrer versucht, die Kontrolle über ein Klassenzimmer zu behalten, in dem die Mehrheit der Schüler von ihren Smartphones gefesselt ist, anstatt von der staubigen Tafel. Die Gefahren sozialer Medien für die Köpfe junger und alter Menschen sind bereits gut dokumentiert, und die Zeit, die Schüler an ihren Handheld-Geräten verbringen, nimmt mit jeder neuen Studie zu. Forscher der University of North Carolina at Chapel Hill verfolgten die Echtzeit-Telefongewohnheiten von Mittel- und Oberschülern und fanden etwas heraus, das jeden Lehrer und Elternteil beunruhigen sollte. Die Handynutzung trat in jeder einzelnen Stunde des Schultages auf, und kein einziger Schüler in der Studie schaffte es, den gesamten Schultag ohne sein Mobiltelefon zu verbringen. Vielleicht wenig überraschend zeigten die Schüler, die ihre Telefone am häufigsten benutzten, auch deutlich weniger Selbstkontrolle. Veröffentlicht in JAMA Network Open, überwachte diese neue Studie die Telefongewohnheiten von 79 Schülern im Alter von 11 bis 18 Jahren über zwei aufeinanderfolgende Wochen und stellte fest, dass der durchschnittliche Teenager allein während der Schulzeit mehr als zwei volle Stunden Bildschirmzeit ansammelt. Das ist etwa ein Drittel ihrer gesamten täglichen Handynutzung – und mehr als ein Viertel des gesamten Schultages! Aber die verstörendere Entdeckung war nicht, wie lange die Schüler an ihren Telefonen waren. Der alarmierende Faktor war, wie oft die Schüler nach ihren Geräten griffen und wie diese nervöse, reflexartige Angewohnheit mit dem Konzentrationsniveau zusammenzuhängen scheint. Wie Kleinkinder, die nach ihrer Lieblingskuscheldecke greifen, griffen Schüler durchschnittlich 64 Mal während des Schultages nach ihrem Telefon, und diejenigen, die ihre Geräte am häufigsten in die Hand nahmen, schnitten bei einem Standardtest, der Konzentration und Selbstkontrolle misst, schlechter ab. Die Studie zeigt einen Zusammenhang nicht nur zwischen Telefonen und Ablenkung, sondern zwischen zwanghafter Handynutzung und der Art von geistiger Disziplin, die Heranwachsende zum Lernen und für ihre Entwicklung benötigen. „Das ist ziemlich alarmierend … Es ist zu viel, nicht nur wegen der verpassten Lernmöglichkeit im Klassenzimmer,“ sagte die Forscherin Lauren Hale, Schlafexpertin und Professorin an der Stony Brook’s Renaissance School of Medicine, gegenüber The 74. „Sie verpassen echte soziale Interaktionen mit Gleichaltrigen, die für das Wachstum in einer kritischen Phase des Lebens genauso wertvoll sind.“ Zu sagen, dass Smartphones zu einem allgegenwärtigen Merkmal des täglichen Lebens von Jugendlichen geworden sind, wäre eine grobe Untertreibung. Mehr als 95 % der amerikanischen Teenager gaben 2024 an, Zugang zu einem Handheld-Gerät zu haben, und fast die Hälfte beschrieb sich selbst als „fast ständig“ online. Die Autoren der Studie wollen herausfinden, wie diese allgegenwärtige Kraft, die für ihre Millionen Nutzer wie eine Droge wirkt, die Entwicklung von Jugendlichen prägt, „insbesondere in Kontexten wie der Schule, die dazu geschaffen sind, anhaltende Aufmerksamkeit, akademisches Engagement und soziales Wachstum zu fördern.“ Die Autoren der Studie schrieben: „Entwicklungstheorien der Selbstregulation legen nahe, dass die Adoleszenz eine Phase erhöhter Anfälligkeit für Ablenkung ist, angesichts der fortschreitenden Reifung der präfrontalen kognitiven Kontrollsysteme zusammen mit einer Sensibilität für belohnende soziale Informationen. Die ständige Verfügbarkeit von Smartphones wird daher die Ablenkung durch soziale Medien während der Schulstunden erhöhen und einzigartige Herausforderungen für die Fähigkeit von Jugendlichen schaffen, ihre Aufmerksamkeit zu regulieren und den Fokus auf akademische Aufgaben aufrechtzuerhalten.“ Mit anderen Worten: Lehrer stehen vor größeren Hindernissen als je zuvor, wenn es darum geht, ihre Klassenzimmer zu kontrollieren. Selbstverständlich sollten Lehrer nicht gezwungen sein, im Klassenzimmer gegen Smartphones anzukämpfen. In der gesamten Studie wurde die Handynutzung während jeder Stunde des Schultages überwacht, von 8 Uhr morgens bis zum letzten Klingeln um 15 Uhr. Im Durchschnitt stieg die Bildschirmzeit progressiv von etwa 16 Minuten um 8 Uhr morgens auf mehr als 22 Minuten bis 14 Uhr an. Ein besonders abgelenkter Schüler sammelte über den Studienzeitraum mehr als fünf Stunden Handynutzung während der Schule an. Schüler in der Oberstufe griffen deutlich häufiger auf ihre Smartphones zu als Mittelstufenschüler, mit durchschnittlich etwa 23 Minuten Bildschirmzeit pro Stunde im Vergleich zu etwa 12 Minuten bei jüngeren Schülern. Die Forscher überwachten auch, welche Apps die Aufmerksamkeit auf sich zogen. Es ist keine Überraschung, dass Social-Media-Giganten wie Instagram, TikTok und Snapchat, kombiniert mit Unterhaltungs-Apps wie YouTube, fast 70 Prozent der gesamten Bildschirmzeit während der Schulstunden ausmachten. Unglaublicherweise verbrachten Schüler laut dem Bericht durchschnittlich etwa 75 Minuten auf sozialen Medien während des Schultages und fast 50 Minuten auf Unterhaltungs-Apps. Beeinflusste all diese Bildschirmzeit negativ die Fähigkeit der Schüler, sich zu konzentrieren? Um das herauszufinden, testeten die Forscher die Konzentration der Oberschüler mit einer Go/No-Go-Aufgabe, einer Standardübung, bei der die Teilnehmer angewiesen werden, als Reaktion auf ein Bild einen Knopf zu drücken, aber inne zu halten, wenn sie ein anderes sehen. Dieser Test misst die Fähigkeit einer Person, einem automatischen Impuls zu widerstehen, ein Schlüsselmerkmal der Selbstkontrolle. Unter den untersuchten Schülern schnitten diejenigen schlechter ab, die während der Schule häufiger ihr Telefon in die Hand nahmen. Die Ergebnisse der Studie werden Schulverwaltern und Eltern in der laufenden Debatte darüber helfen, ob Smartphones in der Schule verboten werden sollten oder nicht. Einige Nationen sind unterdessen weiter gegangen. Australien hat Kindern unter 16 Jahren die Registrierung in sozialen Medien verboten, und Malaysia führte im Januar ein ähnliches Verbot ein. Das Europäische Parlament diskutiert offen darüber, dem Beispiel dieser beiden Länder zu folgen. Vielleicht sollten wir hier mit einem Zitat von Steve Jobs, dem Gründer von Apple, enden, der angeblich sagte, seinen Kindern sei die Nutzung von Smartphones und Computern nicht erlaubt, „denn es dauert zwei Wochen, um ein fortgeschrittener Nutzer zu werden, aber eine Kindheit, die damit verbracht wird, auf Bildschirme zu starren, kostet etwas weit Wertvolleres: Zeit für echte Entwicklung.“Der Artikel wird von einem Drittanbieter bereitgestellt. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) gibt diesbezüglich keine Zusicherungen oder Darstellungen ab. Branchen: Top-Story, Tagesnachrichten SeaPRwire liefert Echtzeit-Pressemitteilungsverteilung für Unternehmen und Institutionen und erreicht mehr als 6.500 Medienshops, 86.000 Redakteure und Journalisten sowie 3,5 Millionen professionelle Desktops in 90 Ländern. 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NATO ohne Amerika? Ein langsamer Wandel hat bereits begonnen. News

NATO ohne Amerika? Ein langsamer Wandel hat bereits begonnen.

(SeaPRwire) - Donald Trumps Außenpolitik ist keine vorübergehende Abweichung, sondern ein Zeichen für das, was kommt Die außenpolitische Herangehensweise von US-Präsident Donald Trump wird oft als chaotisch oder sprunghaft abgetan. In Wirklichkeit spiegelt sie einen tiefergreifenden Wandel wider, der voraussichtlich nicht verschwinden wird, wenn er sein Amt verlässt. Unter der Oberfläche verbirgt sich eine konsistente Weltanschauung, geprägt von Populismus und Nationalismus, die sowohl in den USA als auch weltweit stetig an Boden gewinnt. Dieser Wandel formt bereits langjährige Institutionen neu. Nichts verdeutlicht dies mehr als Washingtons Beziehung zu seinen europäischen Verbündeten. Jahrzehntelang beruhte die US-Außenpolitik auf einer einfachen Prämisse: Allianzen, vor allem die NATO, waren das Fundament amerikanischer Macht und Einflusses. Dieser Konsens hielt fast 80 Jahre lang parteiübergreifend. Heute bricht er auseinander. Trump ist nicht nur skeptisch gegenüber Allianzen, er stellt ihren Wert offen in Frage. Seine Reaktion auf die Weigerung europäischer Verbündeter, US-amerikanische und israelische Militäraktionen gegen den Iran zu unterstützen, war aufschlussreich. Auf Truth Social schrieb er, die NATO sei ein „Papiertiger“ und beschuldigte die amerikanischen Verbündeten der Feigheit. „Alle sind unserer Meinung, aber sie wollen nicht helfen. Und wir, als die Vereinigten Staaten, müssen uns das merken“, sagte er. Die Botschaft ist unverblümt: Wenn Verbündete nicht handeln, wenn Washington ruft, wird ihr Status als Verbündete in Frage gestellt. Das bedeutet nicht, dass die Vereinigten Staaten im Begriff sind, aus der NATO auszutreten. Was sich abspielt, ist gradueller und wohl bedeutsamer – ein stiller Abbau der traditionellen Struktur des Bündnisses. Es gibt wachsende Anzeichen für diese Verschiebung: schärfere Rhetorik, weniger hochrangige Kontakte und Pläne, die amerikanische Rolle innerhalb des NATO-Kommandosystems zu verringern. Das ist nicht länger nur politisches Theater. Selbst wenn der Kongress einschränkt, wie bei der Entscheidung, eine rasche Verringerung der US-Truppen in Europa zu blockieren, hat die Regierung ihre Taktik angepasst, anstatt ihr Ziel aufzugeben. Die Beschränkung, die Truppenstärke nicht unter 76.000 zu senken, verlangsamt den Prozess, ändert aber nicht seine Richtung. Das übergeordnete Ziel bleibt klar: Die Verantwortung auf Europa zu verlagern. Ein Schlüsselelement dieser Strategie ist die schrittweise Übertragung der operativen Kontrolle. Reformen an der integrierten Kommandostruktur der NATO sind bereits im Gange. Bald werden alle drei operativen Kommandos des Bündnisses von Europäern geführt werden. Dies markiert einen bedeutenden Schritt auf dem Weg, die NATO in eine europäisch geführte Organisation zu verwandeln. Wenn die Vereinigten Staaten ihre zentrale Rolle bei der Truppenplanung und Führung aufgeben, werden die Konsequenzen tiefgreifend sein. Die NATO mag in ihrer Form intakt bleiben, aber ihr Wesen wird sich ändern. Washington wird das Bündnis nicht mehr so anführen wie einst. Es handelt sich nicht einfach um die Vorlieben eines Präsidenten. Trump spiegelt einen breiteren Wandel in der amerikanischen öffentlichen Meinung wider. In den Vereinigten Staaten wächst die Ermüdung über die Vorstellung, die Sicherheit anderer zu garantieren. Jahre teurer Konflikte im Nahen Osten, steigende Staatsverschuldung und drängende innenpolitische Sorgen haben die traditionelle Rolle des globalen Garanten zunehmend unbeliebt gemacht. Verwechseln Sie das nicht mit Isolationismus. Die jüngsten Angriffe auf den Iran zeigen, dass Washington weiterhin bereit ist, Gewalt anzuwenden, wenn es das für richtig hält. Die Veränderung ist subtiler und folgenschwerer. Die Vereinigten Staaten wollen nicht länger durch Verpflichtungen gebunden sein. Allianzen und Institutionen, die einst die amerikanische Führungsrolle definierten, werden nun als Fesseln betrachtet. Das entstehende Modell ist eines der Führung ohne Verpflichtungen: die Fähigkeit, frei zu handeln, ohne an die Interessen oder Erwartungen von Partnern gebunden zu sein. Das ist ein grundlegend anderer Ansatz in den internationalen Beziehungen. Es lässt die NATO in einer unsicheren Position zurück, formal noch intakt, aber zunehmend ausgehöhlt. Mit der Zeit mag das Bündnis überleben. Aber es wird nicht länger dieselbe Organisation sein, die die transatlantischen Beziehungen für Generationen definiert hat. Und es ist alles andere als klar, ob Europa für das, was als Nächstes kommt, bereit ist. Dieser Artikel wurde zuerst von Kommersant veröffentlicht und vom RT-Team übersetzt und bearbeitet.Der Artikel wird von einem Drittanbieter bereitgestellt. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) gibt diesbezüglich keine Zusicherungen oder Darstellungen ab. Branchen: Top-Story, Tagesnachrichten SeaPRwire liefert Echtzeit-Pressemitteilungsverteilung für Unternehmen und Institutionen und erreicht mehr als 6.500 Medienshops, 86.000 Redakteure und Journalisten sowie 3,5 Millionen professionelle Desktops in 90 Ländern. SeaPRwire unterstützt die Verteilung von Pressemitteilungen in Englisch, Koreanisch, Japanisch, Arabisch, Vereinfachtem Chinesisch, Traditionellem Chinesisch, Vietnamesisch, Thailändisch, Indonesisch, Malaiisch, Deutsch, Russisch, Französisch, Spanisch, Portugiesisch und anderen Sprachen.
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Thunderstruck Resources Announces Strategic Investment by Zhaojin International Gold Co. Ltd. ACN Newswire

Thunderstruck Resources Announces Strategic Investment by Zhaojin International Gold Co. Ltd.

Vancouver, BC, Apr 1, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Thunderstruck Resources Ltd. (TSXV: AWE) (OTC: THURF) (the "Company" or "Thunderstruck") is pleased to announce that Zhaojin International Gold Co. Ltd. (SZSE: 000506) ("Zhaojin"), a Shenzhen Stock Exchange-listed gold mining company and the owner and operator of Fiji's Vatukoula Gold Mine, intends to make a strategic investment in the Company, marking Zhaojin's first investment in an exploration company.The proposed investment underscores growing strategic interest in Thunderstruck's highly prospective mineral portfolio in Fiji and is expected to strengthen the Company's ability to advance its 2026 exploration priorities through alignment with a well-capitalized and experienced mining group with an established operating presence in the country.Thunderstruck's portfolio includes district-scale exploration opportunities prospective for gold, silver, zinc and copper, and the Company believes Zhaojin's investment represents a significant validation of both its asset base and long-term growth strategy."Thunderstruck is uniquely positioned in Fiji with a portfolio that offers both scale and discovery potential, and this partnership will meaningfully enhance how we move those assets forward." stated Bryce Bradley, Thunderstruck's Chief Executive Officer. "Our objective is to build long-term value through disciplined exploration, strong technical execution and strategic partnerships, and this investment is an important step in that process. Notably, within the first year following Zhaojin's acquisition of the Vatukoula Gold Mine, the mine was successfully restored to profitability, demonstrating the operational capability that we're looking for in a partner."Terms of InvestmentZhaojin, or its affiliates, will, directly or indirectly, enter into a subscription agreement (the "Subscription Agreement") for such number of common shares of the Company that will represent approximately 19.99% of the issued and outstanding common shares of the Company following completion of the investment (the "Offering").The proposed investment will consist of 14,207,134 common shares of the Company at a price of $0.11 per common share, for aggregate gross proceeds of CDN$1,562,784.74.The net proceeds from the Offering are expected to be used to fund the Company's 2026 exploration programs on its mineral prospects in Fiji, as well as for general working capital purposes. No finder's fees are payable in connection with the Offering.The Offering remains subject to the execution of definitive documentation, including the Subscription Agreement, and is also subject to receipt of all required approvals, including approval of the TSX Venture Exchange and applicable Chinese regulatory authorities.In connection with the proposed strategic investment, the Company and Zhaojin also intend to enter into an investor rights agreement, pursuant to which, subject to certain conditions and ownership thresholds, Zhaojin will be granted certain rights, including the right to appoint one director to the Company's board of directors and to designate a Vice President, Exploration for the Company.About ZhaojinZhaojin International Gold Co. Ltd. (SZSE: 000506) is a Shenzhen Stock Exchange-listed mining company headquartered in Jinan City, Shandong Province, People's Republic of China. In Fiji, Zhaojin is the owner and operator of the Vatukoula Gold Mine, a historically significant gold operation that has been in continuous production for over 90 years and currently supports a workforce of more than 1,300 employees and contractors.Zhaojin's controlling shareholder is Zhaojin Group, a vertically integrated gold mining enterprise with operations across mineral exploration, mining, processing, smelting, refining, gold bar production and gold jewelry manufacturing. Zhaojin Group is among China's leading gold producers with reported total consolidated gold production of approximately 600,000-700,000 ounces in 2025.Warrant ExtensionIn other news, the Company announces that it intends to extend the expiry date of an aggregate of 536,666 outstanding share purchase warrants by two years.The warrants were originally issued on July 7, 2023, and currently expire on July 7, 2026. Subject to approval of the TSX Venture Exchange, the Company intends to extend the expiry date of the warrants to July 7, 2028. All other terms of the warrants will remain unchanged, including the original exercise price of $0.20 per warrant.About Thunderstruck ResourcesThunderstruck Resources is a Canadian mineral exploration company focused on the discovery of high value copper-gold porphyry, gold-silver epithermal, and VMS base-metal deposits on the main island of Viti Levu in Fiji.Fiji has a long history of mining with over 90 years of activity at the prolific Vatukoula Gold Mine alongside several other advanced development projects and mines including Tuvatu (Lion One Metals), Indicated Resources of 1.00 Mt @ 8.48 g/t Au (274,600 oz), Inferred Resources of 1.33 Mt @ 9.0 g/t Au (384,000 oz) (Tuvatu-PEA-Update-NI-43-101) and Namosi (Newmont), Proven, Measured and Indicated Resources of 1.8Bt at 0.35% Cu and 0.11 g/t Au (6.4M oz Au and 6.3Mt Cu) (Newcrest Annual Mineral Resources Update, June 2022).The Company provides investors with exposure to a diverse portfolio of exploration stage projects with potential for zinc, copper, gold and silver in a politically safe and stable jurisdiction. Thunderstruck trades on the Toronto Venture Exchange (TSX-V) under the symbol "AWE" and United States OTC under the symbol "THURF."For additional information, please contact:Bryce Bradley, Chief Executive OfficerEmail: bryce@thunderstruck.caP: +1 604 349-8119or, visit our website: http://www.thunderstruck.caNeither the TSX Venture Exchange Inc. nor its Regulation Services Provider (as that term is defined in the policies of the TSX Venture Exchange) accepts responsibility for the adequacy or accuracy of this release.This news release contains certain statements that may be deemed "forward-looking statements". Although Thunderstruck believes the expectations expressed in such forward-looking statements are based on reasonable assumptions, such statements are not guarantees of future performance and actual results may differ materially from those in forward looking statements. Forward looking statements are based on the beliefs, estimates and opinions of Thunderstruck's management on the date the statements are made. Except as required by law, Thunderstruck undertakes no obligation to update these forward-looking statements in the event that management's beliefs, estimates or opinions, or other factors, should change.To view the source version of this press release, please visit https://www.newsfilecorp.com/release/290635 Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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40 Spitzen-Esport-Clubs wurden für das 20 Mio. USD schwere Club Partner Program der Esports Foundation ausgewählt – sie erreichen weltweit über 300 Millionen Fans iGame

40 Spitzen-Esport-Clubs wurden für das 20 Mio. USD schwere Club Partner Program der Esports Foundation ausgewählt – sie erreichen weltweit über 300 Millionen Fans

Die branchenführende Initiative, die nun im dritten Jahr läuft, hat bis heute über 100 Millionen US-Dollar in Clubs investiert und stellt pro Club bis zu einer Million US-Dollar bereit, um das Wachstum zu unterstützen und globale Zielgruppen zu erweitern Die Esports Foundation (EF) hat heute die 40 Esports-Clubs bekannt gegeben, die für das Esports Foundation Club Partner Program 2026 ausgewählt wurden. Dies unterstreicht ihr Engagement für ein nachhaltiges und global vernetztes E-Sport-Ökosystem. Die Initiative mit einem Volumen von 20 Millionen US-Dollar baut in ihrer dritten Auflage auf einem bewährten Rahmenwerk auf. Sie kombiniert eine Finanzierung von bis zu einer Million US-Dollar pro Club mit strategischer Beratung und internationaler Präsenz, um die Clubs bei der Erweiterung ihrer Marken und Zielgruppen im Vorfeld und während der gesamten Esports World Cup 2026 zu unterstützen. In den letzten drei Jahren wurden über das Club Partner Program und die Club Championship mehr als 100 Millionen US-Dollar direkt an Clubs verteilt, um die Entwicklung in den Bereichen Wettkampfbetrieb, Marketing und Fan-Engagement zu unterstützen. Das Programm etabliert ein einzigartiges Modell für Partnerschaften im globalen Sport, das es Clubs ermöglicht, über Marketing und Storytelling, das die Persönlichkeiten, Talente und Wege der Spieler in den Vordergrund stellt, Zugang zu Mitteln zu erhalten, um ihre Marken und Zielgruppen zu vergrößern. Die ausgewählten Clubs erreichen weltweit ein kombiniertes Publikum von mehr als 300 Millionen Fans, was den Einfluss von Club-gesteuerten Communities bei der Gestaltung der Art und Weise, wie Zuschauer mit Competitive Gaming interagieren, unterstreicht. Die Kohorte für 2026, die Nordamerika, Europa, MENA, China, Korea, Südostasien, Indien und Lateinamerika umspannt, spiegelt die globale Reichweite und die kontinuierliche Entwicklung von E-Sports in allen Regionen wider. „Das Esports Foundation Club Partner Program erreicht Fans weltweit und verändert die Art und Weise, wie sie E-Sports erleben“, sagte Hans Jagnow, Director, Clubs, National Teams and Players Relations bei der Esports Foundation. „In den vergangenen Ausgaben hat es eine Plattform für Clubs geschaffen, um ihre Marken zu stärken und mit dem Publikum in Kontakt zu treten, und wir sehen die Ergebnisse dieser Arbeit in der Wirkung, die es erzielt. Da 2026 neue Clubs neben etablierten Namen dem Programm beitreten, expandiert es weiter in Wachstumsmärkten wie Lateinamerika, Indien, der Türkei und Südostasien und verbessert so den globalen Charakter des Ökosystems.“ Mit einer ausgewogenen Aufstellung umfasst das Programm neun Clubs aus Europa, sechs Clubs aus China und fünf aus Nordamerika, sowie Südostasien (vier), Brasilien (drei) und Lateinamerika (zwei). Indien stärkt seine Präsenz mit zwei Clubs, während die Türkei zum ersten Mal dem Programm beitritt, ebenso wie die zurückkehrenden Clubs aus Japan, Korea, MENA und der GUS. Die 40 für das EF Club Partner Program 2026 ausgewählten Clubs sind in alphabetischer Reihenfolge: 100 Thieves, 9z Globant, All Gamers, Alpha7 Esports, Cloud9, Edward Gaming, Fluxo W7M, Fnatic, FURIA, FUT Esports, G2 Esports, GAM Esports, Gen.G, Gentle Mates, GodLike, HEROIC, JD Gaming, LEVIATAN, MOUZ, NAVI, NIP.eStar, NRG, ONIC, REJECT, S8UL, Sentinels, T1, Team Falcons, Team Heretics, Team Liquid, Team RRQ, Team Secret, Team Spirit, Team Vitality, Titan Esports Club, Twisted Minds, Virtus.pro, Weibo Gaming, Wolves Esports, ZETA DIVISION. „Durch das Club Partner Program konnten wir unsere globalen Fans mit den Schlüsselmomenten verbinden, die Team Vitality definiert haben“, sagte Fabien „Neo“ Devide, Vorsitzender und Mitbegründer von Team Vitality. „Für jeden Triumph beim EWC wurde die Präsenz des Bienenstocks von Millionen Zuschauern auf der ganzen Welt gespürt und gesehen, während wir weiterhin darauf hinarbeiten, die EWC Club Championship-Trophäe zu gewinnen. Das Ausmaß der Veranstaltung, die von Fans zu Hause und auf der ganzen Welt verfolgt wurde, hat gezeigt, wie einflussreich E-Sports geworden ist.“ Joe Marsh, CEO von T1, fügte hinzu: „Das Club Partner Program gibt uns die Plattform, um unsere Spieler und die Momente, die unsere Saison definieren, in den Mittelpunkt zu stellen. Wir möchten, dass die Fans diese Reise genau verfolgen können, durch die Geschichten unserer Spieler und die Stimmen der Community hinter unserem Team, die sie zum Leben erwecken. Gleichzeitig skalieren wir, wie Fans zusammenkommen, von unseren T1 Base Camp-Standorten in Seoul und Busan über unsere internationalen T1 Tour Fan-Events, T1 Home Ground LCK-Spiele, bis hin zu speziellen Superfan-Erlebnissen rund um unsere größten Spiele. Es ermöglicht uns, das, was T1 zu Hause ausmacht, zu nehmen und dieses Erlebnis einem globalen Publikum zu vermitteln.“ Das EF Club Partner Program ermöglicht es Clubs, ihre Zielgruppen durch Inhalte, Kampagnen und Live-Erlebnisse über die Saison hinweg zu vergrößern und zu aktivieren. Im Jahr 2025 erzielten die teilnehmenden Clubs mehr als 300 Millionen Kampagnenaufrufe und aktivierten über 10 Millionen Fans in mehr als 370 Initiativen, darunter Originalinhalte, Fan-Events und digitale Aktivierungen. Weltweit wurden mehr als 130 Public Viewing-Partys veranstaltet, während das Superfan-Programm den leidenschaftlichsten Fans der Clubs die Möglichkeit bot, nach Riad zu reisen und sie throughout the season zu unterstützen. Im letzten Sommer brachte das Programm über 2.000 Superfans zu den EWC 2025-Arenen. Die Clubs werden auf der Grundlage einer jährlichen Überprüfung der Wettkampfergebnisse, des Fan-Engagements und der Bewertung der strategischen Vision und der Marketingvorschläge ausgewählt. Acht Clubs erhielten direkte Einladungen über die Endplatzierungen der EWC Club Championship 2025, die restlichen Plätze wurden über ein offenes Bewerbungsverfahren vergeben, das weltweit mehr als 175 Bewerber anzog. Die Mitgliedschaft garantiert keine Qualifikation für den Esports World Cup 2026. Alle Clubs müssen sich über offizielle Wettbewerbswege qualifizieren. Um mehr über das EF Club Partner Program zu erfahren, besuchen Sie esportsworldcup.com/clubprogram. Weitere Informationen zum Esports World Cup finden Sie unter esportsworldcup.com und folgen Sie @EWC_EN auf X. Folgen Sie der Esports Foundation auf LinkedIn.
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First Look Games startet FLG Analytics – die erste Marketing-Intelligence-Plattform für iGaming Studios iGame

First Look Games startet FLG Analytics – die erste Marketing-Intelligence-Plattform für iGaming Studios

Neue Suite von Analysetools befähigt Spiele-Studios, Affiliate-Partner zu identifizieren, die Leistung mit der von Wettbewerbern zu vergleichen, bestimmte Märkte anzuvisieren und Inhalte zu überwachen – alles von einer einzigen Plattform aus First Look Games (FLG), die datengestützte iGaming-Marketing-Intelligence-Plattform, die Spiele-Studios und Affiliate-Publisher verbindet, hat FLG Analytics eingeführt: eine umfassende Marketing-Intelligence-Suite, die Spiele-Studios bisher unerreichte Einblicke verschafft, wie ihre Titel auf dem iGaming-Affiliate-Markt dargestellt, bewertet und platziert werden. Spiele-Studios investieren erheblich in die Entwicklung und Veröffentlichung von Titeln, hatten aber bisher nur begrenzte Einblicke darin, wie diese Spiele von den Affiliate-Websites vermarktet werden, die einen erheblichen Teil der neu einzahlenden Kunden für die Betreiber generieren. FLG Analytics behebt diesen blinden Fleck mit fünf Kernmodulen: Website Directory – Eine durchsuchbare Datenbank mit über 1.000 geprüften iGaming-Affiliate-Publishern, filterbar nach Land, Traffic, SEO-Leistung und Keyword-Relevanz, die es Studios ermöglicht, gezielte Outreach-Strategien zu entwickeln. Studio Benchmarking – Live-Vergleichsanalysen der Wettbewerbsfähigkeit in Bezug auf Markenpräsenz, Spielerreichweite, Bewertungsvolumen und KI-gestützte Sentiment-Analyse, die über 740 indizierte Studios abdecken. Game Benchmarking – Leistungsverfolgung auf Titel-Ebene im Vergleich zu Konkurrenzprodukten, einschließlich Bewertungsabdeckung, Publisher-Leistung und Affiliate-Engagement. Content Monitor – Echtzeit-Verfolgung aller veröffentlichten Inhalte über die Spiele eines Studios im gesamten FLG-Publisher-Netzwerk, mit Filterung nach Website, Spiel, Geografie und Datum. Instant Messaging – Ein integrierter Kanal für Studios, um direkt verifizierte Affiliate-Publisher zu kontaktieren und kommerzielle sowie Marketing-Partnerschaften zu etablieren, der fragmentierte E-Mail- und LinkedIn-Kommunikation durch eine einzige, zielgerichtete Schnittstelle ersetzt. Diese neuen Produktfunktionen wurden auf der Grundlage von Feedback von Spiele-Studio-Kunden und Publisher-Nutzern entwickelt, da First Look Games bestrebt ist, seinen Partnern weiterhin Mehrwert zu bieten, während es seine wegweisende Technologieplattform ausbaut. Tom Galanis, CEO von TAG Media und First Look Games, kommentierte: „Spiele-Studios investieren erhebliche Ressourcen in die Entwicklung von Weltklasse-Spielen, hatten aber historisch gesehen fast keine Transparenz darüber, wie diese Spiele von der Affiliate-Community den Spielern tatsächlich präsentiert werden. FLG Analytics ändert das. Zum ersten Mal können Studios die besten Affiliate-Partner identifizieren, bestimmte Märkte anvisieren, sich mit Wettbewerbern vergleichen und Inhalte in Echtzeit verfolgen – alles von einer Plattform aus. Wir haben die Marketing-Intelligence-Ebene zwischen Studio und Affiliate aufgebaut, die der iGaming-Branche schmerzlich gefehlt hat.“ Die Plattform bedient nun über 1.000 geprüfte Publisher, die weltweit mehr als 50 Millionen Casino-Spieler erreichen. Die wirtschaftliche Begründung für bessere Affiliate-Intelligence ist eindeutig: Affiliates generieren je nach Markt zwischen 19 und 95 Prozent der neu einzahlenden Kunden für die Betreiber. Allein im Vereinigten Königreich – wo der Einfluss von Affiliates prozentual am geringsten ist – generiert der Slots-Markt schätzungsweise 798 Mio. £ jährlich durch Affiliate-Aktivitäten, was einem Durchschnitt von 57.000 £ pro Slot-Spiel und mehr als 300.000 £ für Top-Titel entspricht. Galanis fügte hinzu: „Trotzdem gab es bisher keine strukturierte Möglichkeit für Studios, Affiliate-Publisher in großem Maßstab zu verstehen, zu bewerten und mit ihnen in Kontakt zu treten. FLG Analytics bietet diese Struktur. Unser ultimatives Ziel ist es, aufzuzeigen, wie wertvoll einzelne Publisher für die Umsatzleistung eines Spiele-Studios sind – sowohl auf Spieleebene als auch insgesamt.“ FLG Analytics ist ab sofort verfügbar. Studios können eine Demo unter firstlookgames.com/analytics buchen oder das kommerzielle Team von First Look Games direkt kontaktieren.
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BOS veröffentlicht Bericht über die Prävalenz von Glücksspielabhängigkeit in Schweden iGame

BOS veröffentlicht Bericht über die Prävalenz von Glücksspielabhängigkeit in Schweden

„Stetiger Rückgang über 25 Jahre, aber es bleibt noch viel zu tun“ Der Ökonom Ola Nevander hat im Auftrag von BOS die Verbreitung von Spielsucht in Schweden seit der Jahrtausendwende untersucht. Das Ergebnis ist ein stetiger Rückgang. Dies ist ein Ergebnis, das angesichts der dynamischen Entwicklung des Glücksspielmarktes in diesem Zeitraum überraschen mag. Glücksspielwerbung ist präsenter als zuvor, die Anzahl der Glücksspielprodukte ist weitaus größer und die Spiele sind rund um die Uhr auf unseren Mobiltelefonen verfügbar. Dennoch nimmt die Spielsucht ab. „Mit der Umwandlung von altem anonymem Glücksspiel im Kiosk zu heutigen digitalen Glücksspielprodukten haben wir das Problem der Spielsucht nicht gelöst, aber wir scheinen den richtigen Weg gewählt zu haben. Bei richtiger und verantwortungsvoller Nutzung bedeuten Online-Glücksspiel und KI, dass wir neue Werkzeuge haben, um problematisches Glücksspiel auf ein Niveau zurückzudrängen, auf dem wir wahrscheinlich noch nie waren. Wir sind auf dem richtigen Weg, aber es bleibt noch viel zu tun“, sagt BOS-Generalsekretär Gustaf Hoffstedt. Der Bericht ist unten angehängt. Problem Gambling_ENG_20260327[2] Gustaf Hoffstedt Generalsekretär BOS – The Swedish Trade Association for Online Gambling
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Sicherstellen Sie sich einige süße Leckereien mit BGaming’s Sugar Merge Up™ iGame

Sicherstellen Sie sich einige süße Leckereien mit BGaming’s Sugar Merge Up™

Der schnell wachsende Content-Anbieter bringt Süßigkeiten-farbenes Chaos auf die Walzen Der beliebte iGaming-Content-Anbieter BGaming serviert mit der Einführung seines neuesten Slots, Sugar Merge Up, zuckersüße Köstlichkeiten. Diese neueste Ergänzung zu BGaming’s #Entertainment Gaming-Kategorie lädt Spieler in eine Süßigkeiten-farbene Welt ein, die von einem verspielten Gummibärchen-Maskottchen angeführt wird. Spieler sollten sicherstellen, dass sie einen Zahnarzttermin gebucht haben, denn das 6×6 Cluster-Pay-Spielfeld ist mit einer Auswahl an leuchtend bunten Süßigkeiten und Bonbons gefüllt. BGaming’s beliebte Merge Up-Mechanik kehrt zurück. Dieses Kaskaden-Feature lässt Gewinnsymbole verschmelzen und zum nächsthöheren zahlenden Symbol aufsteigen, wodurch bei der folgenden Kaskade Chancen auf noch größere Gewinne entstehen. Das Spiel baut auf dem Gameplay des beliebten Merge Up 2-Slots auf und führt die Spieler in neue Wege ein, Combos zu bilden und große Gewinne zu sichern. Die größte Neuerung ist das Bubblegum-Symbol, das, wenn es gebildet wird, explodieren und bis zu 8 umgebende Symbole zerstören kann. Es erhöht dann alle Multiplikatoren in diesen Zellen, bevor es sich in ein Scatter verwandelt. Scatter sind der Schlüssel zum Start des Freispielbonus, wobei bis zu 30 Freispiele zu gewinnen sind. Diese Runde kann durch das Landen von drei oder mehr Scatters während des Bonus verlängert werden. Wer eine Naschkatze ist und direkt ins Geschehen eintauchen möchte, dem bietet Sugar Merge Up zwei Booster-Modi als Teil von insgesamt sechs Buy Bonus-Optionen. Der Chance ×2-Verstärker ist für das 1,2-fache des Spielereinsatzes erhältlich. Der Random Booster fügt zufällige Multiplikatoren von bis zu ×128 bei jedem Spin für das 10-fache des Einsatzes hinzu, während der Booster ×16 sicherstellt, dass ×16-Multiplikatoren das gesamte Raster bei jedem Spin für das 40-fache des Einsatzes abdecken. Der Preis für die drei Free Spins Buy Bonus-Optionen reicht von ×100 bis ×500. Julia Alekseeva, CPO bei BGaming, sagte: „Sugar Merge Up nimmt alles, was Spieler an Merge Up 2 liebten, und macht es noch süßer. Die zusätzlichen Bonusfunktionen steigern die Spielerbindung, während die vielfältigen Booster- und Buy Bonus-Optionen für viel Flexibilität sorgen. Das Süßigkeiten-Thema ist bei Spielern immer ein Hit, und angesichts der explosiven und farbenfrohen Natur der Merge Up-Mechanik war es nur eine Frage der Zeit, bis die beiden kombiniert wurden.“
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Wie würde eine US-Invasion der iranischen Insel Kharg aussehen? (VIDEO) News

Wie würde eine US-Invasion der iranischen Insel Kharg aussehen? (VIDEO)

(SeaPRwire) - US-Streitkräfte würden schwere Verluste erleiden, wie der ehemalige Offizier und Militärexperte Stanislav Krapivnik gegenüber RT erklärte Der US-Präsident Donald Trump hat Tausende von Soldaten in den Nahen Osten verlegt und erklärt, er wolle Irans wichtigsten Rohölexporthafen, die Insel Kharg, besetzen, um „das Öl zu nehmen“. Ein solcher Angriff würde Washington jedoch schwere Verluste und ein logistisches Fiasko bescheren, so der ehemalige US-Armeeoffizier Stanislav Krapivnik. In einem Interview mit RT am Dienstag sagte der militärpolitische Experte, dass Trump einen „Sieg“ in seinem Krieg gegen Iran zementieren wolle, um sich etwas innenpolitische Unterstützung zurückzuholen. „Sie müssen einen Sieg vorweisen, denn im Moment können sie diesen Krieg nicht verkaufen“, sagte er. Nur 30 % der Amerikaner unterstützten den Krieg, obwohl es während eines Konflikts, selbst eines „unpopulären“, die übliche Tendenz gebe, „sich um die Flagge zu scharen“, fügte er hinzu. „[Die Unterstützung liegt bei] 30 % und sinkt. Sie wissen nicht, was sie tun sollen.“ Krapivnik äußerte Zweifel, dass Trumps Generäle „bereit wären, ihm die Wahrheit“ über mögliche Verluste zu sagen. Die Annäherung: 200 Kilometer offenes Wasser Berichten zufolge wurden Tausende von US-Fallschirmjägern, Marinesoldaten und Soldaten der Spezialeinheiten in den Nahen Osten verlegt, während Washington in Erwägung zieht, den wichtigen Öl-Hub zu besetzen, der den Großteil von Irans Rohölexporten abwickelt. Laut Krapivnik sind diese Truppen hauptsächlich vor der Küste Kuwaits stationiert, etwa 200 Kilometer (124 Meilen) von der Insel Kharg entfernt, auf der anderen Seite des Persischen Golfs. US-Truppen könnten auf dem Seeweg vorgehen, würden aber „wahrscheinlicher“ aus der Luft anrücken, sagte er. Ihre Hauptoptionen umfassen C-130 Transportflugzeuge, „die relativ langsam fliegende Großflugzeuge sind“, Hubschrauber oder V-22 Ospreys, „die jeweils nur 22 Soldaten befördern können“, so Krapivnik. Das berüchtigt unzuverlässige Senkrechtstarter-Flugzeug (VTOL) hat sich den Spitznamen „Witwenmacher“ verdient, da es bereits vor seiner Indienststellung im Jahr 2007 zu 30 Todesfällen führte. „Auf dem Weg dorthin werden sie Verluste erleiden. Es wird Verluste an Flugzeugen geben“, sagte Krapivnik und betonte, dass die Iraner „eingegraben sind und darauf warten, die weitgehend flache Insel zu verteidigen“. Jedes sich nähernde Flugzeug würde iranischen tragbaren Flugabwehrraketen gegenüberstehen, die „diese Flugzeuge leicht ausschalten könnten“, fügte er hinzu. Das Halten der Stellung Sobald sie gelandet sind, werden die US-Truppen vor der Aufgabe stehen, sich über die Insel Kharg zu kämpfen und die verbliebenen Industrie- und Wohngebäude in ihren nördlichen Gebieten zu räumen. „Sie müssten die Stadt räumen, jedes Gebäude… Sie werden Verluste haben, und zwar viele Verluste“, sagte Krapivnik. Währenddessen würden die US-Truppen ständigen Angriffen durch iranische Raketen, Shahed-type UAVs und FPV-Drohnen ausgesetzt sein, da die Insel 36,5 Kilometer (23 Meilen) vom iranischen Festland entfernt liege, so Krapivnik. Jedes Rohöl, das die USA erbeuten könnten, wären nur lokale Reserven, da Teheran einfach seine Ölpipeline zur Insel abstellen würde, fügte er hinzu. Ein logistischer Albtraum Washington werde vor dem „schwierigen Problem“ stehen, eine Truppenpräsenz auf der Insel Kharg zu versorgen und die Verletzten über den Persischen Golf zu evakuieren, sagte Krapivnik. Bei Temperaturen von 45 Grad Celsius im Iran würde ein Soldat im Kampf drei bis vier Liter Wasser pro Tag benötigen, betonte er. „Wenn Sie 2.000 Mann dort absetzen, brauchen Sie jeden Tag 8.000 Liter Wasser… ganz zu schweigen von Nahrung, Munition… ganz zu schweigen davon, wie Sie die Verwundeten evakuieren werden“, sagte er. Sehen Sie das vollständige Video unten:Der Artikel wird von einem Drittanbieter bereitgestellt. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) gibt diesbezüglich keine Zusicherungen oder Darstellungen ab. Branchen: Top-Story, Tagesnachrichten SeaPRwire liefert Echtzeit-Pressemitteilungsverteilung für Unternehmen und Institutionen und erreicht mehr als 6.500 Medienshops, 86.000 Redakteure und Journalisten sowie 3,5 Millionen professionelle Desktops in 90 Ländern. SeaPRwire unterstützt die Verteilung von Pressemitteilungen in Englisch, Koreanisch, Japanisch, Arabisch, Vereinfachtem Chinesisch, Traditionellem Chinesisch, Vietnamesisch, Thailändisch, Indonesisch, Malaiisch, Deutsch, Russisch, Französisch, Spanisch, Portugiesisch und anderen Sprachen.
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Putin verstärkt Nahost-Diplomatie, während US- und israelische Angriffe auf den Iran andauern (FOTOS, VIDEOS) News

Putin verstärkt Nahost-Diplomatie, während US- und israelische Angriffe auf den Iran andauern (FOTOS, VIDEOS)

(SeaPRwire) - Tankerangriffe und steigende Kraftstoffkosten erhöhen die Spannungen, während regionale Mächte Mediation vorantreiben Willkommen bei der Live-Berichterstattung von RT über den US-israelischen Krieg gegen den Iran und das weitere Chaos in der gesamten Nahen Ost und darüber hinaus, das der unprovozierten Attacke verursacht hat. Russlands Präsident Wladimir Putin hat einen Telefonanruf mit seinem Kollegen aus den VAE, Mohammed bin Zayed Al Nahyan, geführt. Beide Führer äußerten „ernste Besorgnis“ über die sich verschlechternde Situation in der Region und betonten die Notwendigkeit eines schnellen Endes der Feindseligkeiten sowie erneuter politisch-diplomatischer Bemühungen, die die „legitimen Interessen aller Staaten“ respektieren. Angriffe auf Ziele in Teheran und Israel haben ungebremst fortgesetzt. Iranische Beamte werfen US-israelischen „Kriegsverbrechern“ vor, zivile Standorte, darunter Pharmafabriken, getroffen zu haben. Im Golf wurden laute Explosionen vor der Küste Dubais gemeldet, nachdem eine iranische Drohne einen voll beladenen kuwaitischen Tanker getroffen hatte. US-Treibstoffpreise sind in der Zwischenzeit auf neue Höchstwerte gestiegen, auch wenn die globalen Ölbenchmarks leicht fielen. Moskau hat wiederholt betont, dass es keine Öl oder Gas an „unfreundliche“ Nationen verkaufen wird, da der Energieschock sich vertieft. Das Pentagon hat seine sechste Pressekonferenz seit Beginn des Konflikts abgehalten. US-Verteidigungsminister Pete Hegseth sprach über die Operation Epic Fury in einem äußerst emotionalen Stil, der militärische Rhetorik mit predigtartiger Sprache mischte. US-Präsident Donald Trump hatte zuvor angedeutet, dass das „neue Regime“ in Teheran „sehr vernünftig“ sei und dass ein Abkommen „bald“ erreicht werden könnte – auch wenn er weitere Drohungen ausspricht. Die Islamische Revolutionäre Gardekorps (IRGC) des Iran hat indes gewarnt, dass es ab dem 1. April mit dem Zielsetzen auf US-Technologieunternehmen in der Region beginnen wird. Hier sind die neuesten Entwicklungen: • Israels Verteidigungsminister Israel Katz hat gelobt, dass „alle Häuser in Dörfern nahe der libanesischen Grenze zerstört werden“. Er sagte, West-Jerusalem werde das „in Rafah und Beit Hanoun im Gazastreifen verwendete Modell“ anwenden und eine Sicherheitszone bis zum Litani-Fluss errichten. Hunderttausende vertriebene Menschen dürfen nicht zurückkehren, bis „die Sicherheit der Bewohner Nordisraels garantiert ist“. • US-Kriegsminister Pete Hegseth hat behauptet, dass „ein Regimewechsel im Iran stattgefunden hat“. Er sagte Reportern, dass „dieses neue Regime weiser sein sollte als das letzte“ und warnte, dass „wenn der Iran nicht bereit ist, das US-Kriegsministerium mit noch größerer Intensität weiterarbeiten wird“. • US-Präsident Donald Trump hat erneut gegen europäische Verbündete ausgeteilt, die sich weigern, dem US-israelischen Krieg gegen den Iran beizutreten. Er nannte Frankreichs Weigerung, Überflüge von nach Israel fliegenden US-Versorgungsflugzeugen zu erlauben, „sehr unhilfreich“ und sagte, die USA „werden es sich merken“. • Der durchschnittliche US-Benzinpreis stieg am Dienstag auf 4 Dollar pro Gallone, das höchste Niveau seit 2022. Die Tankstellenpreise liegen jetzt über den Werten, die zu irgendeinem Zeitpunkt während Trumps zwei Amtszeiten beobachtet wurden. Ölpreise stiegen leicht an, während asiatische Märkte niedriger notierten. • Laut UNHCR haben israelische Angriffe in Libanon in weniger als einem Monat mehr als 200.000 Menschen gezwungen, nach Syrien zu fliehen. Verfolgen Sie unsere Live-Berichterstattung unten für kontinuierliche Updates. Sie können auch unsere vorherigen Updates hier lesen.Der Artikel wird von einem Drittanbieter bereitgestellt. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) gibt diesbezüglich keine Zusicherungen oder Darstellungen ab. Branchen: Top-Story, Tagesnachrichten SeaPRwire liefert Echtzeit-Pressemitteilungsverteilung für Unternehmen und Institutionen und erreicht mehr als 6.500 Medienshops, 86.000 Redakteure und Journalisten sowie 3,5 Millionen professionelle Desktops in 90 Ländern. SeaPRwire unterstützt die Verteilung von Pressemitteilungen in Englisch, Koreanisch, Japanisch, Arabisch, Vereinfachtem Chinesisch, Traditionellem Chinesisch, Vietnamesisch, Thailändisch, Indonesisch, Malaiisch, Deutsch, Russisch, Französisch, Spanisch, Portugiesisch und anderen Sprachen.
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Ausgebrochener Balkan-Region wird Truppen nach Gaza schicken News

Ausgebrochener Balkan-Region wird Truppen nach Gaza schicken

(SeaPRwire) - Die Regierung Kosovos hat angekündigt, Trumps sogenannte Stabilisierungsstreitkraft im palästinensischen Enklaven zu unterstützen Die abtrünnige Region Kosovo hat die Entsendung von Truppen nach Gaza als Teil einer von US-Präsident Donald Trumps „Board of Peace“ vorgeschlagenen Streitkraft genehmigt, kündigte ihr Premierminister Albin Kurti am Montag an. In einer televisierten Sitzung sagte Kurti, dass Kosovo „bereit ist, mitzuwirken und den Menschen in Gaza zu helfen, weil wir selbst seit 1999 Nutznießer internationaler Streitkräfte waren und es noch sind.“ Der albanische Separatistenstaat, ein Produkt des NATO-gebackenen Krieges gegen Jugoslawien, der die Bombardierung Belgrads einschloss, erklärte 2008 umstritten die Unabhängigkeit – trotz Bedenken vieler Nationen hinsichtlich des gesetzten Präzedenzfalls. Kosovo bleibt von über 90 UN-Mitgliedsstaaten unanerkannt, darunter Serbien, Russland, China, Indien, Spanien und Griechenland. Zugleich wurde der ehemalige kosovarische Präsident und Aufstandsführer Hashim Thaci wegen Kriegsverbrechen angeklagt und wartet auf ein Urteil von Den Haag, während er einen separaten Prozess wegen Justizbehinderung führt. Die „International Stabilization Force“ (ISF) wurde in einer Resolution des UN-Sicherheitsrats vorgesehen, die im vergangenen November zur Unterstützung von Trumps 20-Punkte-Plan für das nachkriegliche Gaza verabschiedet wurde. Seitdem ist sie Teil von Trumps breiterem „Board of Peace“, das im Januar gegründet wurde, um den Wiederaufbau Gazas und die Umsetzung des Waffenstillstands zu überwachen. Die festgelegte Mission der ISF umfasst die Ausbildung einer neuen palästinensischen Polizeikraft, die Sicherung der Grenzen, die Aufrechterhaltung der Sicherheit, den Schutz humanitärer Operationen und die Unterstützung der Entmilitarisierung des Enklaven. Mehrere andere Nationen, darunter Indonesien, Marokko, Kasachstan und Albanien, haben ebenfalls Truppen für die ISF zugesagt. Kosovo jedoch, das nur 4.000 aktive Militärpersonal hat, rangiert unter ihnen am niedrigsten in Bezug auf die tatsächliche militärische Stärke – es liegt auf Platz 139 von 145 Ländern laut Global Firepower. Kurti hat nicht angegeben, wie viele Soldaten Kosovo entsenden wird. Andere Länder wie Ägypten, Katar und die VAE sind in Gesprächen über einen Beitrag, während große westliche Mächte wie Deutschland, Frankreich und das Vereinigte Königreich abgelehnt haben, dem Gremium oder der Streitkraft beizutreten. Russland hat gesagt, es prüfe eine Einladung, Trumps „Board of Peace“ beizutreten, aber Kreml-Sprecher Dmitry Peskov hat angemerkt, dass die Initiative angesichts der US-Aggression im Nahen Osten jetzt irrelevant erscheint. China hat abgelehnt, unter Verweis auf seine Verpflichtung gegenüber einem auf der UN basierenden internationalen System. Trotz eines Waffenstillstands, der zwischen Hamas und Israel im vergangenen Oktober erzielt wurde, hat die Gewalt in Gaza fortgesetzt. Israëlische Streitkräfte haben seit Beginn des Waffenstillstands mindestens 680 Palästinenser getötet, wie lokale Gesundheitsbeamte berichten – das erhöht die Gesamtzahl der Toten seit Oktober 2023 auf mehr als 72.000, die Mehrheit davon Frauen und Kinder.Der Artikel wird von einem Drittanbieter bereitgestellt. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) gibt diesbezüglich keine Zusicherungen oder Darstellungen ab. Branchen: Top-Story, Tagesnachrichten SeaPRwire liefert Echtzeit-Pressemitteilungsverteilung für Unternehmen und Institutionen und erreicht mehr als 6.500 Medienshops, 86.000 Redakteure und Journalisten sowie 3,5 Millionen professionelle Desktops in 90 Ländern. SeaPRwire unterstützt die Verteilung von Pressemitteilungen in Englisch, Koreanisch, Japanisch, Arabisch, Vereinfachtem Chinesisch, Traditionellem Chinesisch, Vietnamesisch, Thailändisch, Indonesisch, Malaiisch, Deutsch, Russisch, Französisch, Spanisch, Portugiesisch und anderen Sprachen.
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Ungarischer Außenminister ignoriert geleakte Anruf mit Russland News

Ungarischer Außenminister ignoriert geleakte Anruf mit Russland

(SeaPRwire) - Ein „ausländischer Geheimdienst“ soll Peter Szijjártós Gespräch mit Sergej Lawrow über Sanktionen abgefangen haben Das geleakte Telefongespräch zwischen dem ungarischen Außenminister Peter Szijjártó und seinem russischen Amtskollegen Sergej Lawrow sei unbedeutend, so der Top-Diplomat des EU-Landes. Szijjártó reagierte am Dienstag auf die Veröffentlichung des Gesprächs, das seiner Behauptung nach von „ausländischen Geheimdiensten“ abgefangen worden sei. Die 94-Sekunden-Aufnahme wurde von der polnischen Publikation FrontStory veröffentlicht, die versuchte, sie als Beweis dafür darzustellen, dass der Minister „im Auftrag des Kremls“ handle. Die Audioaufnahme zeigt Szijjártó und Lawrow im Gespräch über EU-Sanktionen gegen die Schwester des Geschäftsmanns Alischer Usmanow sowie über Bemühungen Ungarns und der Slowakei, sie von der Schwarzen Liste streichen zu lassen. In einem Beitrag auf X schrieb Szijjártó, die Aufnahme spiegele im Wesentlichen die öffentlich geäußerte Ansicht der ungarischen Regierung wider, dass westliche „Sanktionen ein Fehlschlag sind, der der EU mehr schadet als Russland.“ „Ungarn wird niemals Sanktionen zustimmen, die [durch das Zielen auf] Einzelpersonen oder Unternehmen verhängt werden, die für unsere Energiesicherheit, für das Erreichen von Frieden essenziell sind, oder die keinen Grund haben, auf einer Sanktionsliste zu stehen“, fügte Szijjártó hinzu. Vorwürfe der ausländischen Überwachung der Kommunikation des Ministers hatten zuvor in Ungarn eine Untersuchung gegen den Journalisten Szabolcs Panyi ausgelöst. In einer Anfang dieses Monats von einem ungarischen konservativen Medium veröffentlichten Audioaufnahme behauptete Panyi, Verbindungen zur brüsselnahen Oppositionspartei Tisza zu haben, und sagte, er habe Szijjártós Telefonnummer an einen ausländischen Geheimdienst weitergegeben. Die Fidesz-Partei von Ministerpräsident Viktor Orbán steuert auf eine Parlamentswahl Mitte April zu, wobei Umfragen auf einen möglichen Verlust ihrer Mehrheit hindeuten. Sein Wahlkampf konzentriert sich auf den Widerstand gegen das, was er als Diktat aus Brüssel bezeichnet. Orbán hat gewarnt, seine politischen Rivalen würden Politik verfolgen, die den nationalen Interessen Ungarns schade, einschließlich der Finanzierung der ukrainischen Regierung und der Unterstützung der Bestrebungen des Landes, der EU und der NATO beizutreten. Kritiker Orbáns, sowohl im In- als auch im Ausland, haben ihn beschuldigt, von Russland beeinflusst zu sein, und behaupten, Moskau unterstütze seine Wahlbemühungen. Szijjártó persönlich sah sich mit Vorwürfen konfrontiert, geheime EU-Informationen an Lawrov weitergegeben zu haben, obwohl die von FrontStory veröffentlichte geleakte Aufnahme diese Behauptungen nicht belegt. Das polnische Medium ist Teil eines breiteren Medienökosystems, das mit US-amerikanischen und westeuropäischen Zuschuss verteilenden Organisationen verbunden ist. Es arbeitet unter dem Dach von VSquare, zusammen mit Panyis Publikation Direkt36. Die stellvertretende Chefredakteurin von FrontStory, Anna Gielewska, ist Mitbegründerin von VSquare. Deren Reporterin Anastasia Morozova – eine regelmäßige VSquare-Mitarbeiterin wie Panyi – arbeitete zuvor für die ukrainische Niederlassung von Radio Free Europe, einem vom CIA gegründeten Propagandanetzwerk der US-Regierung.Der Artikel wird von einem Drittanbieter bereitgestellt. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) gibt diesbezüglich keine Zusicherungen oder Darstellungen ab. Branchen: Top-Story, Tagesnachrichten SeaPRwire liefert Echtzeit-Pressemitteilungsverteilung für Unternehmen und Institutionen und erreicht mehr als 6.500 Medienshops, 86.000 Redakteure und Journalisten sowie 3,5 Millionen professionelle Desktops in 90 Ländern. SeaPRwire unterstützt die Verteilung von Pressemitteilungen in Englisch, Koreanisch, Japanisch, Arabisch, Vereinfachtem Chinesisch, Traditionellem Chinesisch, Vietnamesisch, Thailändisch, Indonesisch, Malaiisch, Deutsch, Russisch, Französisch, Spanisch, Portugiesisch und anderen Sprachen.
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Cornerstone Technologies ’s JV Spark EV Join Hands with China Southern Power Grid to Open Up New Chapter for Electric Vehicles Charging in Southeast Asia

EQS via SeaPRwire.com / 31/03/2026 / 23:36 UTC+8 Cornerstone Technologies ’s JV Spark EV Join Hands with China Southern Power Grid to Open Up New Chapter for Electric Vehicles Charging in Southeast Asia Since late February 2026, escalating geopolitical tensions in the Middle East have disrupted logistics services through the Strait of Hormuz, severely impacting the global crude oil supply chain, with international oil prices remained volatile at relatively high levels. On March 9, WTI crude briefly touched USD119.48 per barrel, while Brent approached USD120 per barrel—marking the highest levels in nearly four years. Thailand’s retail fuel prices also saw a 20% increase last week. Rising fuel costs not only directly increase the usage cost for traditional ICE vehicles, but also accelerate the global transition toward electric vehicles. According to data from Mordor Intelligence, the ASEAN electric vehicle market is projected to reach USD5.99 billion in 2026, surpassing USD 23.5 billion by 2031 with a compound annual growth rate (CAGR) exceeding 30%. Thailand, leveraging its robust manufacturing clusters and government incentive policies, saw domestic EV sales grow by 40% in 2025, capturing a remarkable 39% market share within the regional market. The upward momentum also continued in 2026, with EV sales reaching 38,000 units in the first two months alone. At this pace, annual sales could exceed 200,000 units in 2026, underscoring Thailand’s steadily rising EV penetration rate, which in turn, further drive the demand for corresponding charging infrastructure. Seeing the vast market opportunities in ASEAN, Cornerstone Technologies Holdings Limited’s joint venture, Spark EV Company Limited (“Spark EV”) has entered into a memorandum of understanding with China Southern Power Grid Lancang-Mekong International Co., Ltd (“CSG-LMI”) on March 25. The two parties will jointly advance Spark EV’s expansion in the Thailand market, aiming to install more than 1,000 charging stations nationwide to strengthen its competitive edge and enhance network efficiency. As a leading charging service provider, Cornerstone Technologies has established a comprehensive business presence in Hong Kong, covering private residential charging subscription services (Cornerstone HOME) and public charging networks (Cornerstone GO). The former provides monthly subscription-based private charging services for residential buildings, with more than 1,200 users currently enrolled; the latter operates Hong Kong’s largest and most utilized public EV charging network, already in operation across 120 car parks, totaling over 1,900 charging points with more than 87,000 members. Beyond the Hong Kong market, Cornerstone Technologies is also actively expanding its overseas business through Spark EV, with overseas revenue projected to increase by nearly 70% by 2025. Spark EV has already gained a significant first-mover advantage in Thailand, having partnered with Bangchak Corporation Public Company Limited ("Bangchak") to operate over 240 charging stations with more than 175,000 members. Bangchak is one of Thailand's two largest energy companies, with 2,214 service stations across the country. Leveraging its nationwide energy retail network and strategic positioning in promoting green energy transformation, Bangchak provides strong support for Spark EV's charging business in Thailand. Meanwhile, CSG-LMI is a subsidiary of China Southern Power Grid Co., Ltd. (“CSG”) As one of China's two largest power grid enterprises, CSG has an annual revenue exceeding RMB800 billion and operates over 100,000 charging stations nationwide. This partnership between Cornerstone Technologies and CSG-LMI is expected to further accelerate its business development in Thailand. CSG-LMI brings unparalleled technical expertise in grid stability and smart grid management. The partnership is expected to provide Spark EV with enhanced technical efficiency in connecting ultra-fast chargers to the local power grid, along with superior operational reliability. Driven by the introduction of the EV 3.5 incentive scheme and the “30@30” target (30% of domestic vehicle production to be zero-emission by 2030), Thailand is expected to become the fastest-growing EV market in Southeast Asia, generating substantial demand for charging infrastructure. Hencd, Spark EV will be well-positioned to further consolidate its market leadership by leveraging a more efficient network and greater cost-effectiveness, thereby attracting more users and increasing overall network utilization. According to the announcement, following their success in Thailand, the two parties also intend to expand cooperation to other countries within the Lancang-Mekong sub-region, particularly those with higher EV penetration rates and strong growth potential in charging infrastructure. These include Malaysia, Indonesia, Cambodia, Laos PDR, Myanmar, and Vietnam. As a result, the synergies between the two parties are expected to continue to unfold, injecting new momentum into the electric vehicle industry across Southeast Asia. With the steadily expanding scale of its charging business, Cornerstone Technologies is well-positioned to generate stable revenue and recurring cash flow from charging fees. Given the relatively high gross profit margin of the charging business, the Company’s revenue mix is expected to improve significantly, driving overall profitability and breakeven performance. This strategic partnership not only supports the wider adoption of EVs in the region but also provides Cornerstone Technologies with a solid foundation to enhance profitability and establish long-term growth drivers. Looking ahead, the collaboration is expected to become an important milestone in advancing regional energy transition and green mobility development, opening up a new chapter for the EV landscape in Southeast Asia. 31/03/2026 Dissemination of a Financial Press Release, transmitted by EQS News.The issuer is solely responsible for the content of this announcement.Media archive at www.todayir.com
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A Closer Look at Fosun International 2025 Annual Results: ‚One-Off Risk Clearance‘ Paves Way for ‚RMB10 Billion Profit‘

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On the evening of 30 March, Fosun International announced its 2025 annual results. During the Reporting Period, the Group’s total revenue reached RMB173.43 billion, and adjusted industrial operation profit was RMB4 billion.Compared to prior years, Fosun’s results have remained solid. However, pursuant to the principle of prudence, Fosun made one-off non-cash impairment provisions and value revaluations on certain real estate projects with impairment indicators and goodwill and intangible assets of certain non-core business segments, resulting in a book loss of RMB23.4 billion in 2025, of which real estate-related impairment accounted for approximately 55%, while impairment of non-core assets accounted for approximately 45%.Fosun emphasized in the announcement that these provisions do not affect the Company’s overall operations and cash flow. However, Guo Guangchang, Chairman of Fosun International, offered a sincere apology in this year’s Letter to Shareholders, stating that “A loss is never desirable.” He further explained that, “Under the current market conditions, some of the projects we invested in years ago are now valued differently from what we expected at the time of investment. Accordingly, the Board has taken a prudent decision to complete this asset impairment, allowing Fosun to focus its resources and efforts more effectively on core, high-growth areas. At a time when the global economy is generating opportunities amid volatility and China’s innovation-driven industries are gaining growth momentum, deepening our strategic focus now allows us to optimize our asset structure and helps us secure a stronger position in key sectors, positioning Fosun as a leaner, healthier, and more sustainable company.”In recent years, Fosun has steadily advance its strategy of “streamlining operations and strengthening the business, focusing on core businesses”, generating approximately RMB75 billion in cash returns from asset and business divestments. This round of impairments marks Fosun’s decisive step to clear accumulated risks on a one-off basis and shed “historical burdens”. While the book loss appears significant, from the capital market’s perspective, Fosun’s share price has rebounded more than 10% since the announcement of its results preview on 6 March, indicating the market has recognized and accepted its “risk clearance”.In his Letter to Shareholders, Guo Guangchang described this asset impairment as “repairing the roof on a sunny day”. Fosun International’s results announcement offers a clear illustration. Fosun’s core businesses has continued to deliver steady profits, reflecting solid operating fundamentals. At the same time, its long-established innovation and globalization strategies have become the core growth drivers for the Company. Collectively, these achievements underpin Fosun’s confidence in proceeding with “risk clearance” at this stage.Business fundamentals remain solid, pharmaceuticals and insurance segments deliver strong resultsLet’s start with Fosun’s business fundamentals. In 2025, Fosun International’s four core subsidiaries generated RMB128.2 billion in revenue, accounting for 74% of the Group’s total revenue. This demonstrates the results of Fosun’s strategic adjustment of “focusing on core businesses”, effectively addressing prior market concerns over “diversification”.Among them, Fosun Pharma, a core subsidiary of Fosun, achieved a net profit attributable to shareholders of the parent of RMB3.371 billion in 2025, representing a year-on-year increase of 21.69%. Fosun Pharma’s biopharmaceutical innovation platform, Henlius, recorded revenue of RMB6.667 billion and net profit of RMB827 million, delivering growth in both revenue and net profit for the third consecutive year.Next, let’s take a look at Fosun’s most important overseas subsidiary, Fosun Insurance Portugal. In 2025, Fosun Insurance Portugal achieved strong growth in revenue and net profit. Its net profit attributable to owners of the parent amounted to EUR201 million, up 15.8% year-on-year, establishing it as a stable contributor to Fosun’s profitability. Fosun Insurance Portugal has benefited significantly from Fosun’s global ecosystem, expanding its presence from Portugal to overseas markets such as Europe, Latin America and Africa. In 2025, Fosun Insurance Portugal received its inaugural A rating from S&P Global, reflecting international recognition of its asset quality and risk resilience.In Chinese mainland, Fosun’s two insurance companies have also performed well. Pramerica Fosun Life Insurance’s premium income for the year reached RMB13.28 billion, up 41.6% year-on-year, while net profit surged over 492% to RMB650 million. Meanwhile, Fosun United Health Insurance recorded insurance income of RMB7.84 billion in 2025, representing a year-on-year increase of 50.1%, with net profit reaching RMB139 million, marking five consecutive years of profitability.Core drivers: innovation and globalization strategiesFosun Pharma and Fosun Insurance Portugal embody Fosun’s two core strategies: innovation and globalization.Since its establishment, Fosun has always regarded “innovation-driven research and development (R&D)” as its core strategy, and began its global expansion following its listing in Hong Kong. After years of intensive investment and exploration, innovation and globalization strategies have become the core driving forces behind Fosun’s development, consistently delivering results that generate “compounding returns” over time.The biggest change for Fosun Pharma in 2025 was strong growth in its innovative drug breakthroughs. During the Reporting Period, Fosun Pharma’s revenue from innovative drugs reached RMB9.893 billion, representing a year-on-year increase of 29.59%, accounting for 33.16% of its pharmaceutical business revenue. Fosun Pharma had 16 indications of its 7 innovative drugs approved for marketing in China and overseas markets, while marketing applications for 6 innovative drug candidates were accepted.During the Reporting Period, nearly 40 of Fosun’s innovative drug clinical trials were approved by regulatory authorities in China, the United States and Europe, while multiple core products entered key clinical phases, laying a solid pipeline foundation for subsequent commercial growth.Henlius’ HLX43 remains the main focus of market interest. As a PD-L1-targeted antibody drug conjugate (ADC) with potential best-in-class characteristics and broad anti-tumor activity across multiple tumor types, HLX43 has shown significant advantages, with a favorable efficacy and safety profile in non-small cell lung cancer (NSCLC), gynecological tumors, esophageal squamous cell carcinoma (ESCC), and other indications. On 27 January 2025, it was approved for clinical trials in Chinese mainland, positioning it to become another landmark product for Fosun.This year, Fosun’s international business development (BD) efforts for innovative drugs made a notable impression on the market. For example, at the beginning of 2026, Fosun Pharma entered into an agreement with Eisai Co., Ltd. in relation to HANSIZHUANG, with a potential total value of over USD300 million. At the end of 2025, Fosun Pharma’s subsidiary, Yao Pharma, signed a global exclusive licensing agreement with Pfizer, with a potential total value of over USD2 billion; Fosun Pharma Industrial entered into a strategic collaboration with biotechnology company Clavis Bio, with Fosun Pharma eligible to receive up to USD7.25 billion in payments.In terms of globalization, Fosun has established a profound business presence in more than 40 countries and regions worldwide. Today, it has achieved comprehensive globalization across products, services, and brands. In 2025, Fosun’s overseas revenue reached RMB94.86 billion, accounting for 54.7% of total revenue, representing a year-on-year increase of 5.4 percentage points. Fosun’s globalization strategy has evolved from “acquiring globally” to “earning globally”.Club Med, a subsidiary of Fosun Tourism Group, operates 67 resorts worldwide. During the Reporting Period, Club Med once again achieved record-high performance, with revenue reaching RMB18.07 billion, representing a year-on-year increase of 3.6%, while operating profit reached RMB1.44 billion, up 4.6% from 2024.Hainan Mining, a subsidiary of Fosun, has now developed into a global resource + new energy company and has made remarkable strides in its global expansion. Hainan Mining’s model of “overseas resources + processing in Hainan” entered a substantive operational stage in 2025. Its Bougouni Lithium Mine in Mali produced 45,000 tons of lithium concentrate, with the first shipment of 30,000 tons arriving at Yangpu Port in Hainan in January 2026. Additionally, through its subsidiary Roc Oil and the newly acquired oilfield project in Oman, Hainan Mining has accelerated the building of a “minerals + energy” network spanning West Africa, the Middle East, and Southeast Asia.International rating agencies affirm Fosun International’s rating outlook as “stable”Fosun’s financial position remains the market’s primary focus.According to Fosun International’s results announcement, during the Reporting Period, cash, bank balances and term deposits amounted to RMB61.1 billion; unutilized banking facilities amounted to RMB144.6 billion; total debt to total capital ratio was 57%. Fosun has maintained a healthy financial position, with ample cash reserves. International rating agencies have broadly affirmed Fosun International’s rating outlook as “stable”.Guo Guangchang stated in his Letter to Shareholders that, at present, Fosun’s core businesses remain solid, liquidity position is robust, and banking relationships remain stable. The Company’s major shareholder and management team have announced plans to increase their holdings in the shares of the Company and the Company will also proceed with a share buyback program. With Fosun’s core businesses continuing to grow and strategic plans firmly on track, “We are confident in our ability to support a return of the share price to fair value and better protect the long-term interests of our shareholders.”In addition to its results announcement, Fosun announced that it is committed to increasing its dividend payout ratio, targeting an increase from the current 20% to 35% for the 2026 financial year. Based on the accumulated distributable profit of the Company, the dividend for the 2026 financial year is expected to be not less than HKD1.5 billion.We can reasonably expect that this round of “strategic streamlining” will inject greater certainty into Fosun’s future business growth.In this year’s Letter to Shareholders, Guo Guangchang also disclosed Fosun’s medium-term financial goals: “We strive to gradually restore annual profit to the RMB10 billion level; at the group level, we aim to generate RMB60 billion in cash returns, reduce total debt to below RMB60 billion, and strive to achieve an investment-grade rating.” He stated that, “Fosun has always stayed true to its original aspiration: to do the right things, the difficult things and the things that take time to develop. For Fosun’s future, we do not seek short-term gains; we seek to build a foundation for lasting success.” Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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Iran hat Zelensky mit einer „Ohrfeige“ belegt – Experte News

Iran hat Zelensky mit einer „Ohrfeige“ belegt – Experte

(SeaPRwire) - Teheran habe Kiew gewarnt, es würde zu einem legitimen Ziel werden, wenn seine Beteiligung am US-israelischen Krieg andauere, so Farhad Ibragimov Ein iranischer Angriff, der Berichten zufolge ein Depot ukrainischer Anti-Drohnen-Systeme in Dubai zerstört hat, diente als „Ohrfeige“ für die Ukraine und ihren Präsidenten Wolodymyr Selenskyj, so ein Nahost-Experte gegenüber RT. Die Marine und die Luft- und Raumfahrtdivision der Islamischen Revolutionsgarde (IRGC) hätten das Depot getroffen, während sie US-Militärstandorte in Dubai ins Visier nahmen. Die Ukraine hat jedoch bestritten, dass der gemeldete Vorfall stattgefunden hat. Farhad Ibragimov, ein Nahost-Experte an der Finanzuniversität Russlands, sagte, der Angriff solle als klares Signal Teherans an Kiew und seine Unterstützer gesehen werden, dass ukrainische Vermögenswerte „legitime Ziele“ wären, sollte Kiew sich am US-israelischen Krieg gegen den Iran beteiligen. Ibragimov charakterisierte den Angriff in Dubai als erste Warnung – eine „leichte Ohrfeige“ – der ein stärkerer Schlag folgen könnte, wenn Kiew weiterhin nach einer Beteiligung an dem Konflikt strebe. Die Warnung sei Irans Art, auf die Beteiligung der Ukraine „in Taten, nicht in Worten“ zu reagieren, schlug er vor und fügte hinzu, dass Teheran „bereit wäre, dem Kiewer Regime den Krieg zu erklären, wenn es nicht zurückweicht.“ Laut Ibragimov sehen iranische Beamte Selenskyj als eine Figur, mit der man nicht „viel Federlesens machen“ sollte, und glauben, dass man ihn in einer Sprache ansprechen müsse, die er versteht. Seit Beginn des aktuellen Nahostkonflikts habe Kiew laut Medienberichten seine Beteiligung vertieft, indem es den Golfstaaten Technologie und Expertise zur Bekämpfung von Drohnen liefert und dabei auf seine Gefechtserfahrung mit iranisch entwickelten Systemen zurückgreift. Letzte Woche unterzeichnete Selenskyj Militärabkommen mit den Vereinigten Arabischen Emiraten (UAE) und Katar, nach einem ähnlichen Abkommen mit Saudi-Arabien. Anfang dieses Monats sagte er, 201 ukrainische Militärexperten, die auf Anti-Drohnen-Operationen spezialisiert sind, seien im Nahen Osten und in der Golfregion im Einsatz, und weitere 34 seien bereit, entsandt zu werden. Er fügte hinzu, dass die Spezialisten auf Anfrage von Kiews Unterstützern, einschließlich der USA, entsandt worden seien. Nahöstliche Regierungen seien „nicht so naiv“, um „Selenskyjs Führung zu folgen“, sagte der Sprecher des iranischen Außenministeriums, Esmaeil Baghaei, und warnte, dass die Zusammenarbeit mit Kiew sich als „katastrophale Fehleinschätzung“ erweisen könnte. Zuvor hatte der ehemalige russische Präsident Dmitri Medwedew Selenskyjs Tour durch nahöstliche Länder als „surreal“ abgetan und vorgeschlagen, er solle stattdessen „zu den Kartellen gehen“.Der Artikel wird von einem Drittanbieter bereitgestellt. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) gibt diesbezüglich keine Zusicherungen oder Darstellungen ab. Branchen: Top-Story, Tagesnachrichten SeaPRwire liefert Echtzeit-Pressemitteilungsverteilung für Unternehmen und Institutionen und erreicht mehr als 6.500 Medienshops, 86.000 Redakteure und Journalisten sowie 3,5 Millionen professionelle Desktops in 90 Ländern. SeaPRwire unterstützt die Verteilung von Pressemitteilungen in Englisch, Koreanisch, Japanisch, Arabisch, Vereinfachtem Chinesisch, Traditionellem Chinesisch, Vietnamesisch, Thailändisch, Indonesisch, Malaiisch, Deutsch, Russisch, Französisch, Spanisch, Portugiesisch und anderen Sprachen.
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Toyota Motor Corporation aims to join Daimler Truck and Volvo Group as equal shareholder in the fuel cell joint venture cellcentric JCN Newswire

Toyota Motor Corporation aims to join Daimler Truck and Volvo Group as equal shareholder in the fuel cell joint venture cellcentric

TOKYO, Mar 31, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Leinfelden Echterdingen and Kirchheim u. Teck, Germany / Gothenburg, Sweden / Tokyo, Japan―Daimler Truck AG (Daimler Truck), the Volvo Group (Volvo), cellcentric and Toyota Motor Corporation (Toyota) have signed a non-binding agreement to cooperate in the fuel cell system joint venture cellcentric. The three companies intend to collaborate based on an equal shareholding with Toyota as the third joint venture partner to cellcentric. The combination of the parties' complementary experience and know-how will support and advance their joint objective to develop, produce and commercialise fuel cell systems for heavy-duty vehicles and other heavy-duty applications with comparable requirements. Additionally, Toyota and cellcentric intend to jointly manage the development and production of fuel cell unit cells―the core component of fuel cell systems―and directly linked architecture and control elements with the aim of creating competitive products based on the technologies of both companies.By combining Daimler Truck and Volvo's extensive commercial vehicle expertise with Toyota's fuel cell development, production technology, and manufacturing experience the aim is to further strengthen cellcentric's technological advantage and market competitiveness. It is intended that cellcentric will be the joint centre of competence that develops, produces and commercialises fuel cell systems for heavy-duty on- and off-road transport and other heavy-duty applications with comparable requirements. Furthermore, through collaboration with industry associations and partners across the entire hydrogen value chain, the partners aim to actively support the development of hydrogen supply and infrastructure in the early stages.Daimler Truck, Volvo and Toyota have positioned hydrogen as one of the key energy sources to decarbonise transport and will advance technological innovation in fuel cell systems through cellcentric thereby contributing to the realisation of a hydrogen society.Karin Rådström, President & CEO, Daimler Truck:"We are proud that Toyota plans to join cellcentric as a shareholder. This will enable us to strengthen development and further scale hydrogen technology, which we believe complements battery-electric drives in decarbonising transport".Andreas Gorbach, Daimler Truck Board Member responsible for Truck Technology and former cellcentric CEO:"Joining forces with the world's largest automotive manufacturer and fuel cell pioneer is a privilege for us―and a game changer in making hydrogen in transportation a reality and cellcentric the go to place for fuel cell technology in commercial vehicles worldwide."Martin Lundstedt, President and CEO, Volvo Group:"We are thrilled to explore this collaboration with Toyota, so that we through cellcentric can accelerate and create critical mass for hydrogen applications. This is an important signal to customers, suppliers, and others in the ecosystem. Given the importance of accelerating the transformation into net-zero transportation, the need of great companies coming together and collaborating is more important than ever. Welcoming Toyota onboard will be a big leap towards realising decarbonisation of our industries."Koji, Sato, President and CEO, Toyota:"We are deeply grateful for the opportunity to soon be joining Daimler Truck and Volvo Group as partners in building a hydrogen society. cellcentric which possess deep expertise in commercial fields together with Toyota's over 30 years of fuel-cell development in the passenger car sector, can combine their strengths to deliver one of the world-leading fuel cell systems for heavy commercial vehicles. Toyota will continue to contribute to realising a hydrogen society alongside like-minded partners.""We are extremely proud that Toyota intends to join as a shareholder of cellcentric―a great sign of trust in our company from one of the world's leading automotive companies. Together, in this new set-up, we look forward to seizing the opportunity to significantly improve our company across the entire value chain."―Nicholas Loughlan, Managing Director and CTO, cellcentric(Left to right) Karin Rådström, President and CEO of Daimler Truck, Koji Sato, President of Toyota Motor Corporation, Martin Lundstedt, President and CEO of Volvo GroupIndependent entity with equal partnersDaimler Truck, Volvo and Toyota aim for an equal shareholding in cellcentric, which will continue to operate as an independent and autonomous entity, serving a wide range of customers across heavy-duty on- and off- road transport as well as heavy-duty stationary applications. To achieve this equal shareholder structure, Toyota plans to participate in a capital increase in cellcentric by investing in the company. Daimler Truck, Volvo and Toyota will continue to compete independently in all other areas of their respective businesses. The collaboration brings together complementary capacities to achieve the scale and investment efficiency necessary to commercialise competitive fuel cell systems.In order to secure hydrogen fuel cells as one of the key technologies to support the decarbonisation of transport worldwide, cooperation has become increasingly necessary. Moreover, this step aims at contributing to the long-term vision of the European Green Deal objectives and the hydrogen society act in Japan. Since its early days, hydrogen has been advanced through collaboration among many stakeholders, and cooperation is the foundation for its growth. Together with like-minded partners, the parties intend to share technological developments and address common challenges, with the aim of achieving sustainable and effective implementation of fuel cell systems for heavy-duty applications.The signed agreement is non-binding. The parties will continue discussions and aim to reach a legally binding agreement, which will be subject to approval by all relevant parties and by the respective boards and regulatory authorities.About cellcentriccellcentric develops, produces, and commercialises fuel cell systems for use in heavy-duty commercial vehicles and other applications with comparable requirements. cellcentric is a joint venture of Daimler Truck AG and the Volvo Group founded in 2021. The company leverages the know-how and extensive experience gained from decades of developing fuel cell systems by its predecessor companies. cellcentric's goal is to become a global manufacturer and tier 1 supplier of fuel cell systems and thus make a contribution to climate-neutral and sustainable transportation. More than 560 highly qualified employees are continuously advancing cellcentric's state-of-the-art fuel cell technology. They work in interdisciplinary teams at sites in Kirchheim/Teck, Esslingen, Stuttgart (Germany) and Burnaby (Canada). Roughly 700 individual patents underline cellcentric's leading role in fuel cell technology development. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
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Wächter von Spielhölle in Oakland freigelassen, nachdem keine Verbindung zu ungelöstem Mord festgestellt wurde iGame

Wächter von Spielhölle in Oakland freigelassen, nachdem keine Verbindung zu ungelöstem Mord festgestellt wurde

Ray Gilbert, 27, der als „Sicherheitsmitarbeiter“ in einer illegalen Spielhölle in Oakland, Kalifornien, gearbeitet hatte und im Besitz einer Schusswaffe gefunden wurde, die mit einem ungelösten Mord in Verbindung steht, wurde freigelassen, nachdem die Behörden ihn nicht mit dem Tötungsdelikt in Verbindung bringen konnten. Mann kommt frei, nachdem Behörden keine Verbindung zwischen ihm und dem Mord finden konnten Gilbert wurde ursprünglich im Juli 2023 zusammen mit drei anderen Personen während einer Razzia in dem illegalen Casino festgenommen. Einige Wochen später führte eine Durchsuchung seines Hauses zur Entdeckung einer Schusswaffe, die laut Ermittlern bei der tödlichen Schießerei auf den 21-jährigen Mynyamani Stevenson auf dem Parkplatz der Trinity Evangelical Lutheran Church in Oakland am 29. Juli 2023 verwendet wurde. Bundesstaatsanwälte klagten Gilbert später an und behaupteten, er sei Teil einer „Raubbande“ gewesen, die mit der Oakland’s Case Gang in Verbindung steht. Gerichtsdokumenten zufolge zielte die Gruppe auf Opfer ab, darunter einen Mann, der Geld im Livermore Casino gewonnen hatte, verfolgte ihn nach Hause und beraubte ihn. Assistant Federal Public Defender Gabriela Bischof, Gilberts Anwältin, erklärte, dass die Beweise der Regierung darauf hindeuten, dass Gilbert mit Personen und Umgebungen in Verbindung steht, die als negativer Einfluss betrachtet werden könnten. Sie argumentierte, dass das Gericht auf der Grundlage der vorgelegten Fakten nicht feststellen könne, dass ihr Mandant persönlich gewalttätig geworden sei, noch solle er für seine Assoziationen bestraft werden. Gilbert verbrachte nach Einreichung des Falls etwa zwei Jahre in Haft und hat seit seiner Freilassung eine Stelle in einem Lagerhaus in der East Bay gefunden. In Gerichtsunterlagen gab Bischof an, dass er eine positive Wendung in seinem Leben vollzogen habe. In anderen aktuellen Nachrichten im Zusammenhang mit illegalen Spielhöllen zerschlug die Polizei in Taiwan einen milliardenschweren Verbrecherring, der Casinos in Macau zur Geldwäsche illegaler Gelder nutzte. Gilbert hatte ein hartes Leben, das ihn in die Kriminalität trieb Bischof erklärte, dass Gilbert sein Leben lang mit Gewalt konfrontiert war; er wurde fünfmal angeschossen, wobei der erste Vorfall im Alter von 13 Jahren geschah. Sein Vater wurde getötet, als Gilbert gerade 5 Jahre alt war, und als Erwachsener wurde er 2021 45 Sekunden lang von Purcy gebissen, dem Diensthund des in Ungnade gefallenen ehemaligen Antioch-Polizisten Morteza Amiri. Anfang dieses Jahres wurde Amiri zu einer Haftstrafe in einem Bundesgefängnis verurteilt, weil er seinen Hund ohne triftigen Grund auf einen Mann gehetzt hatte. Gilbert wurde wiederholt von Strafverfolgungsbehörden ins Visier genommen, konnte jedoch bisher längere Haftstrafen vermeiden. Im Jahr 2020 wurde zudem sein Telefon abgehört, ebenso wie die Telefone von sechs weiteren Personen, die im Verdacht standen, mit der Case Gang in Verbindung zu stehen. Dies geschah im Zusammenhang mit dem Mord an dem 27-jährigen Shawn Tillis in San Pablo und der nicht tödlichen Schießerei auf ein ehemaliges Mitglied der Case Gang, das von der Bande als „Verräter“ eingestuft worden war. Es wurde jedoch nie Anklage gegen die Verdächtigen erhoben. Wo wir gerade bei Schießereien sind: Ein Mann wurde letzte Woche in Thackerville, Oklahoma, von der Polizei erschossen, nachdem er eine Waffe gezogen hatte, als er von Beamten angesprochen wurde.
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GOME Retail Delivers Marked Improvement in 2025 Results ACN Newswire

GOME Retail Delivers Marked Improvement in 2025 Results

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - GOME Retail Holdings Limited (StockCode: 493.HK, "GOME Retail" or the "Company", together with its subsidiaries,the "Group") today announced its annual results for the year ended 31December 2025. In 2025, facing a complex external operating environment,the Group stayed true to its mission and vision of "Better homes and lifestylesthrough GOME", and focused its efforts on the three strategic pillars of DebtResolution, Asset-light Transformation and New Business Cultivation.Bolstered by the national policies of Expanding Domestic Demand andBoosting Consumption, the Group achieved a notable upgrade in operatingquality and accelerated the release of outcomes from its strategictransformation, laying a solid foundation for returning to the track of recovery.Operating Performance Bottoms Out and Rebounds, Debt Resolution Achieves BreakthroughsIn 2025, the Group's overall operating performance bottomed out andrebounded, recording a total revenue of RMB 538 million, representing anincrease of 13.50% year-on-year. The loss attributable to owners of the parentwas RMB 5,944 million, a substantial narrowing of 48.89% compared with thesame period in 2024. During the period, the Group optimized resourceallocation by focusing on core operations and strengthening strategictransformation. Both selling and distribution expenses and administrativeexpenses decreased substantially, while operational efficiency improvedsimultaneously. In terms of debt resolution, the Group reached convertiblebond repayment agreements and advanced diversified arrangements such asdebt-to-equity swaps with major creditors and partners. It optimized theasset-liability structure without increasing cash flow pressure, effectivelymitigated risks at the subsidiary level, stabilized cooperative relationships withcore creditors and the supply chain, provided a replicable demonstration pathfor subsequent risk disposal, and gradually restored corporate credit.Asset-light Transformation Gathers Pace, Regional Operations Fully RecoverThe Group firmly implemented the strategic principle of Asset-light,Operation-focused, Strong Governance and Replicable, centered on the coreobjectives of Sales, Revenue and Positive Cash Flow, and built a synergisticstructure of Online Sales-oriented, Offline Exhibition-assisted under the threemain lines of Online, Offline and Supply Chain + Marketing. Throughstandardized training, supply chain empowerment and a digital managementplatform, the Group rapidly promoted the large-scale development of franchisebusiness; it innovated quasi-franchise models such as City Agency + ExternalPromoter Commission + Franchise Sub-franchise, and successfully restoredoperations in key regions including Beijing, Shenyang and Harbin. As at theend of 2025, the Group's offline stores focused on efficient operations in corecities, with resources concentrated in first-tier markets, and operating qualityimproved steadily.New Businesses Driven by Dual Engines to Cultivate New GrowthDriversBased on industry trends and policy guidance, the Group actively cultivatednew growth drivers, with a key focus on the layout of instant retail and AI retail.In the instant retail sector, in response to the national policies on innovationand upgrading of the retail industry, the Group plans to launch the pilot ofGOME Instant Warehouse in first-tier cities, prime business districts andsecondary locations through an asset-light cooperation model, build acommunity instant retail network with the synergy of In-store + Home Delivery,and tap into the trillion-yuan instant retail market. In the AI retail sector, theGroup introduced an AI intelligent engine to empower the full-chain operation,and meanwhile planned to introduce AI home appliance products, buildintelligent robot experience stores, and promote the digital and intelligenttransformation of the retail business.OUTLOOK AND PROSPECTSThe management of GOME Retail stated: Despite the hard-won progressachieved in 2025, the Company still faces challenges in fully emerging fromdifficulties and returning to steady growth. Looking ahead to 2026,management maintains a cautiously optimistic outlook and will continue to:1. Prioritise risk resolution: Debt resolution remains a top priority formanagement. We will maintain open communication with creditors, pursuediversified solutions, and strive to fundamentally reduce financial burdens andrestore a healthy balance sheet.2. Drive strategy execution with focus: We will steadfastly implement ourasset-light development strategy. Online, we will build a closed-loopomni-channel matrix integrating internal and external platforms, driven byblockbuster products and comprehensive traffic aggregation. Offline, we willcontinue to optimise and rapidly replicate our franchise network, with anemphasis on expanding community stores and city experience centres.3. Actively capture policy and market opportunities: 2026 marks the first yearof the nation ’ s 15th Five-Year Plan. We will closely align with and leveragenational policies aimed at expanding domestic demand and boostingconsumption, deepening the recovery of our core retail business. At the same time, we will strategically invest resources to explore and scale newbusinesses, cultivating medium – to long-term growth momentum.4. Strengthen lean management and synergy across the Group: We willdeepen lean management practices, optimise our cost structure, and enhancesynergies between online and offline operations and across businesssegments to improve overall operational efficiency and risk resilience.Management is confident that, with a clear strategy, disciplined execution, andthe dedication of all employees, GOME can seize the historic opportunitiespresented by the recovery and upgrading of the consumer market, overcomecurrent challenges, and steadily fulfill its commitment to creating long-termvalue for shareholders and society.About GOME Retail Holdings LimitedGOME Retail Holdings Limited was listed on the Stock Exchange of HongKong Limited in July 2004 (Stock Code: 493). Founded in China in 1987, theGOME Group is committed to building a leading technology-driven,experience-oriented, entertainment-style and socialized home life technologyretail service provider in China. Upholding the Home · Life strategy, theGroup takes the retail of electrical appliances and consumer electronicproducts as its core business and builds a full-category closed-loop ecosystem.For more details, please visit the Company's website: www.gome.com.hkThis press release is issued by EVER BLOOM (HK) COMMUNICATIONS CONSULTANTS GROUP LIMITED on behalf of GOME Retail Holdings Limited. For enquiries, please contact:EVER BLOOM (HK) COMMUNICATIONS CONSULTANTS GROUP LIMITEDMs. Julia Liang / Mr. Adonis LiangTel: (852) 3468 8944 Fax: (852) 2111 1103Email: julia.liang@everbloom.com.cn / adonis.liang@everbloom.com.cn Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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Datavault AI and Coppercore Inc. Announce Tokenization of High-Grade Copper Resources into Coppercoin(TM) ACN Newswire

Datavault AI and Coppercore Inc. Announce Tokenization of High-Grade Copper Resources into Coppercoin(TM)

PHILADELPHIA, PA, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Datavault AI Inc. ("Datavault AI" or the "Company") (NASDAQ:DVLT), a leader in data monetization, credentialing, digital engagement, and real-world asset (RWA) tokenization technologies, and Coppercore Inc. ("Coppercore") today announced the closing of a definitive agreement to digitize and tokenize significant copper resources.The transaction enables Datavault AI to deploy its patented IDE®, DataScore®, and DataValue® blockchain tokenization platform to create Coppercoin™ digital tokens representing pro-rata ownership interests in the underlying in-ground resources. The initial program targets the minting of $100 million or more in Digital Copper Tokens.Coppercoin™ tokens are structured such that each token corresponds to five pounds of underlying high-grade copper resources, with pricing directly linked to the COMEX copper benchmark on a per-pound basis.This mechanism provides fractional, transparent, and liquid digital ownership while aligning investors' returns with physical copper market dynamics and future production upside. The initial $100 million program is scheduled for launch by the end of the second calendar quarter of this year, making tokenized copper accessible to global investors around the clock.Coppercoin™ introduces a new digital asset class that delivers market efficiencies and opportunities, including upgrade of processes and the future production of copper industrial products such as Cu concentrate, Cu cement, and Cu refined copper ("Cathodes").Copper is the foundational metal powering the global energy transition, AI infrastructure, electrification, renewable energy systems, and decarbonization. Global copper demand is projected to surge dramatically - 24% by 2035 (Wood Mackenzie) and up to 50% by 2040 (S&P Global), driven by AI data centers, electrification, and global energy expansion, while supply constraints risk significant deficits. Traditional copper markets (primarily trade on the London Metal Exchange (LME) and Commodities Exchange Inc. (COMEX) remain complex and less accessible for many investors worldwide. Coppercoin™ changes this by offering transparent, fractional, and liquid digital ownership - tradeable 24/7 - providing global investors an easy, compliant way to participate in the copper market opportunity.Nathaniel T. Bradley, CEO of Datavault AI, stated: "Today's agreement with Coppercore represents a major milestone in our global RWA tokenization strategy. By tokenizing copper resources, we are delivering institutional-grade, verifiable, and liquid digital ownership to investors while directly supporting the critical minerals supply chain that powers AI, electrification, and the energy transition. This partnership validates our patented platform as the benchmark infrastructure for compliant tokenization of strategic natural resources."Antonio Treminio, CEO of Coppercore Inc., added: "Partnering with Datavault AI allows Coppercore, as an exploration, development, and production-oriented copper mining company, to accelerate value creation from our high-grade copper and silver assets through a modern blockchain structure. Coppercoin™ provides a compliant, 24/7 digital pathway for investors worldwide to own and trade copper exposure, capturing production upside as we advance toward commercial output."The tokenized assets will leverage Datavault AI's proprietary smart-contract technology for verifiable ownership, AI-driven valuation, and future revenue participation rights tied to commercial copper production. This transaction further solidifies Datavault AI's leadership in tokenizing strategic natural resources and establishes Coppercoin™ as the benchmark for compliant, liquid digital mineral assets.About Datavault AI Inc.Datavault AI™ (NASDAQ:DVLT) is a pioneer in AI-driven data experiences, valuation, and monetization of assets in the Web 3.0 environment. The Company's cloud-based platform delivers comprehensive solutions across its Acoustic Sciences and Data Sciences divisions.Datavault AI's Acoustic Sciences division features WiSA®, ADIO®, and Sumerian® patented technologies for spatial and multichannel wireless, high-definition sound transmission, including intellectual property covering audio timing, synchronization, and multi-channel interference cancellation.The Data Science Division harnesses Web 3.0 and high-performance computing to enable experiential data perception, valuation, and secure monetization. The platform serves multiple industries, including sports & entertainment, events & venues, biotech, education, fintech, real estate, healthcare, energy, and more.The Information Data Exchange® (IDE®) enables Digital Twins and licensing of name, image, and likeness by securely attaching physical real-world objects to immutable metadata, fostering responsible AI with integrity. Datavault AI's technology suite is fully customizable and includes AI and machine learning automation, third-party integration, detailed analytics, marketing automation, and advertising monitoring.The Company is headquartered in Philadelphia, PA. Learn more at https://datavaultsite.com.About Coppercore Inc.Coppercore Inc. is an exploration, development, and production-oriented copper mining company focused on the advancement of high-grade copper and silver resources toward commercial production. www.coppercore.coForward-Looking StatementsThis press release contains "forward-looking statements" (within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995, as amended, and other securities laws) about Datavault AI Inc. ("Datavault AI," the "Company," "us," "our," or "we") and our industry that involve risks and uncertainties. In some cases, you can identify forward-looking statements because they contain words, such as "may," "might," "will," "shall," "should," "expects," "plans," "anticipates," "could," "intends," "target," "projects," "contemplates," "believes," "estimates," "predicts," "potential," "goal," "objective," "seeks," "likely" or "continue" or the negative of these words or other similar terms or expressions that concern our expectations, strategy, plans or intentions. The absence of these words does not mean that a statement is not forward-looking. Such forward-looking statements, including, but not limited to, statements regarding future events, the expected benefits of the partnership with Coppercore, anticipated deployment of the Company's proprietary IDE®, DataScore®, DataValue®, and Data Vault® platforms to digitize ownership interests in Coppercore's copper-silver mineral resources through blockchain-based tokenization, and expected operational, technical, and commercial outcomes of the Company's commercial strategy, and the projected direction and market impacts of regulatory changes with respect to digital assets, are necessarily based upon estimates and assumptions that, while considered reasonable by the Company and its management, are inherently uncertain.Readers are cautioned not to place undue reliance on these and other forward-looking statements contained herein.Actual results may differ materially from those indicated by these forward-looking statements as a result of various risks and uncertainties including, but not limited to, the following: changes in market demand for secure high-performance data processing; the performance, timing, or success of the deployment of the Company's proprietary IDE®, DataScore®, DataValue®, and Data Vault® platforms to digitize ownership interests in Coppercore's copper-silver mineral resources through blockchain-based tokenization; changes in market demand for Datavault AI's services and products; changes in economic, market, or regulatory conditions; risks relating to evolving regulatory frameworks applicable to tokenized assets; risks associated with technological development and integration; and other risks and uncertainties as more fully described in Datavault AI's filings with the SEC, including its Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2025 and other filings that Datavault AI makes from time to time with the SEC, which are available on the SEC's website at www.sec.gov, and could cause actual results to vary from expectations.The forward-looking statements made in this press release relate only to events as of the date on which the statements are made. Datavault AI undertakes no obligation to update any forward-looking statements made in this press release to reflect events or circumstances after the date of this press release or to reflect new information or the occurrence of unanticipated events, except as required by law.Datavault AI may not actually achieve the plans, intentions, or expectations disclosed in its forward-looking statements, and you should not place undue reliance on such forward-looking statements. Datavault AI's forward-looking statements do not reflect the potential impact of any future acquisitions, mergers, dispositions, joint ventures, or investments it may make.For more information, visit https://datavaultsite.com or contact investor relations.Sources:1. Wood Mackenzie, "High-Wire Act: Is Soaring Copper Demand an Obstacle to Future Growth?" (November 2025). Projects global copper demand to surge 24% by 2035, rising to 42.7 Mtpa, driven by data centers, electrification, defense, and emerging markets. woodmac.com2. S&P Global, "Copper in the Age of AI: The Challenges of Electrification" (January 8, 2026). Projects copper demand to reach 42 million metric tons by 2040 - a 50% increase from current levels - driven by AI, data centers, EVs, and global electrification, with a potential 10 million metric ton supply shortfall. spglobal.comMedia Contacts:Alan WallaceHead of Public Relationsmarketing@dvlt.aiInvestor ContactEdward BargerVP, Investor Relationsir@dvlt.aiebarger@dvlt.aiSOURCE: Datavault AI Inc Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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Gamblers Connect feiert sein fünfjähriges Jubiläum iGame

Gamblers Connect feiert sein fünfjähriges Jubiläum

Gamblers Connect, die preisgekrönte iGaming-Medien- und Affiliate-Plattform, feiert ihr fünfjähriges Bestehen und hat sich zu einer der bekanntesten Affiliate-Medienmarken in der iGaming-Branche entwickelt. Gamblers Connect wurde mit einem klaren Ziel gegründet: eine transparente, spielerorientierte Plattform aufzubauen. Was als einfache Idee begann, entwickelte sich schnell zu etwas weitaus Bedeutenderem. Bereits im ersten Jahr sicherte sich das Unternehmen seine erste Branchenauszeichnung. Seitdem hat Gamblers Connect sein Angebot durch die Einführung neuer Bereiche, Tools und Funktionen kontinuierlich erweitert, wichtige Meilensteine erreicht und seine Präsenz auf wichtigen Branchenveranstaltungen, Konferenzen und Sprecherplattformen gestärkt. Das Angebot der Plattform wurde durch die Einführung des Responsible Gambling Index, eines proprietären Bewertungstools, das sowohl Casino-Betreiber als auch Spieleanbieter abdeckt und zu einem bestimmenden Merkmal geworden ist, weiter gestärkt. Dieser Fortschritt spiegelte sich in der Branchenanerkennung wider, mit zahlreichen Auszeichnungen und Nominierungen bei führenden Veranstaltungen, darunter Casino Affiliate of the Year, News Affiliate of the Year, Crypto Affiliate of the Year und Best Affiliate of the Year. In den letzten fünf Jahren hat sich Gamblers Connect über das traditionelle Affiliate-Modell hinaus entwickelt. Die Plattform agiert nun als vollwertige iGaming-Medienmarke, die eine breite Palette an redaktionellen Inhalten, Branchennachrichten, Interviews und B2B-fokussierter Berichterstattung produziert und sowohl Spieler als auch Branchenakteure bedient. Gjorgje Ristikj, Gründer von Gamblers Connect, sagte: „2026 markiert nicht nur ein Jubiläum, sondern einen klaren Schritt nach vorn. Die Einführung des GC Contributors Program, die Einführung des iHub und eine völlig neue Plattform, die sich derzeit in der Entwicklung befindet, signalisieren die Richtung, in die sich Gamblers Connect bewegt – tiefer in die Branche, ehrgeiziger im Umfang und für die Anforderungen der nächsten fünf Jahre gebaut.“
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Honda Announces the Establishment of PathAhead Co., Ltd., a Startup Originated from IGNITION, a Honda New Business Creation Program JCN Newswire

Honda Announces the Establishment of PathAhead Co., Ltd., a Startup Originated from IGNITION, a Honda New Business Creation Program

TOKYO, Japan, Mar 31, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Honda Motor Co., Ltd. (Honda) today announced the establishment of PathAhead Co., Ltd. (PathAhead), a startup business venture originated from IGNITION, Honda’s new business creation program.PathAhead has developed Rising Sand, the world’s first artificial aggregate made from desert sand. Going forward, the company will work to establish mass-production technology and conduct demonstration testing to verify its workability and durability in asphalt road construction. After these steps, the company aims to begin mass production of Rising Sand at its own production plant, scheduled to be built in Republic of Kenya in 2028, and establish a system and capability to ensure stable supply to construction companies in Africa.Rising Sand, artificial aggregate developed by PathAheadOfficial website of PathAhead: URL:https://pathahead.jp/ (Japanese)https://pathahead.jp/en (English)In recent years, African countries have seen a rapid expansion of their economies in line with rapid population growth. At the same time, insufficient construction and maintenance of infrastructure such as roads has been a major constraint on economic growth. Currently, the percentage of paved roads in the African region remains low, at approximately 20%*2, and the deterioration of existing paved roads is progressing, which is resulting in higher logistics costs and economic losses.Furthermore, aggregates used for road paving are made of relatively inexpensive natural resources such as sand and crushed stone, which tend to have variability in strength depending on where they were mined and the geological layers, making it difficult to secure consistent level of quality required for paving materials.PathAhead recognized the potential of desert sand as a locally available resource and developed an artificial aggregate, Rising Sand, that achieves both high cost efficiency and durability. Rising Sand is produced using PathAhead’s original technology to granulate fine, non-uniform desert sand grains into more uniform, high-hardness artificial aggregate, which is suitable for a wide range of applications, including road paving, concrete, and materials for the base course/sub-base of roads.As the first step toward commercialization, PathAhead will conduct demonstration testing of Rising Sand for road paving applications over a period of approximately three years, first in Kenya starting in 2027, then in Tanzania, followed by South Africa. The company will verify workability, durability, and the consistency of quality while considering local climate and traffic conditions in each country, aiming to establish specifications that satisfy the requirements for road pavement materials for mass production.Based on the results of the demonstration testing, PathAhead will start mass-production of Rising Sand at a production plant scheduled to be constructed in Kenya in 2028, then in Tanzania, followed by South Africa, with the goal of building a stable supply system through local sourcing and local production.Key features of the Rising SandRising Sand is an artificial aggregate produced by granulating the round grains of fine desert sand with a diameter of approximately 100 micrometers (μm)*3 into larger granulated sand clusters with a diameter of several ten millimeters (mm), using PathAhead’s original, patent-pending granulation technology. This technology reduces variations in the size and shape of sand clusters, thereby increasing its strength as aggregate.While roads constructed with conventional natural aggregates typically have a service life of about 10 years, roads constructed with the Rising Sand are expected to achieve a service life of more than 20 years*4, which will reduce the frequency of road repairs and is estimated to reduced lifecycle cost by approximately 60%*4 compared to that of conventional roads using natural aggregates. Furthermore, by using locally available resources such as desert sand and additives, PathAhead will strive to offer Rising Sand at a price comparable to that of natural aggregates.As the depletion of natural resources, such as sand and crushed stone extracted from mountains and rivers, is becoming a serious global issue, Rising Sand can be used as a sustainable alternative that fulfills a wide range of construction needs, beyond applications for road pavements, including applications for concrete and materials for the base course/sub-base of roads.Image of granulating desert sand to produce Rising SandKey applications of Rising Sand*1 Granular materials used as a component in construction mixtures, such as pavement material.*2 PathAhead estimate based on “The World Factbook” published by the U.S. Central Intelligence Agency (CIA).*3 1μm = 1/1000 of a mm.*4 Based on research by PathAhead.Comments by Masayuki Iga, Representative Director & CEO of PathAhead Co., Ltd.“At Honda, I worked on research and development of automotive materials and fundamental research on mobility-related technologies, based on what our customers expect of our finished vehicles. I established PathAhead based on my desire to leverage technologies and insights I amassed through such experience to swiftly and directly address challenges facing our society. In Africa, the low durability of roads significantly constrains the mobility of people, logistics, and economic activities. Roads are more than mere infrastructure: they connect people, expand access to education, healthcare, and industry for more people, and form the foundation that supports the potential of the region. PathAhead is committed to more than just building roads: by providing highly durable materials, we take on a challenge to create sustainable road networks. With our end-to-end commitment — from fundamental research to locally rooted real-world implementation — we will leverage the power of our technology and enable people and society to unleash their limitless potential, starting from the ‘roads’ they use.” Comments by Keiji Otsu, President and Representative Director of Honda R&D Co., Ltd.“Each and every Honda associate pursues their dreams and continues to take on challenges with strong conviction in order to offer our customers around the world the ‘joy and freedom of mobility’ through our mobility products and services. It is encouraging to see that the technologies and ideas Mr. Iga developed through his experience in research on mobility-related materials have led to a new idea that contributes to the infrastructure and is beginning to take shape as a solution to a societal challenge. Through our IGNITION program, Honda will offer ongoing support for this PathAhead initiative, while also accelerating co-creation with other internal and external partners and continuing to create new value and strive to address more societal issues.”About the IGNITION new business creation programThe IGNITION is a new business creation program of Honda, designed to discover the original ideas, technologies and designs of Honda associates and apply them to contribute to solving societal issues and creating new value for customers and society. The program started in 2017 as an initiative to encourage Honda associates to create new business within Honda. In 2020, the program added an option for qualified associates to start their own business ventures to realize earlier possible real-world implementation of their technologies. Furthermore, in 2023, by expanding the eligibility for participation to individuals and businesses outside Honda, the IGNITION was further advanced into a program under which participants strive to achieve innovative value creation by combining the ideas of people outside the company with the technologies and expertise of Honda. Key Features of IGNITION system (for Honda associates)- All full-time Honda associates who work for Honda operations in Japan are eligible to submit proposals regardless of their length of employment and assigned division. - Proposals selected in the first-round evaluation will receive approximately six months of business development support. During this period, a taskforce team consisting of internal specialists will be formed to support each proposer.- Ideas that pass the second-round evaluation will be commercialized through a startup venture or within the company.- For startups, the possibility of investment from Honda will be considered in a meeting of the Corporate Venturing Council held after the second-round evaluation.- External investors provide advice to each proposer throughout the evaluation process.- In order to ensure independence of the startup, the ratio of capital contribution by Honda will be limited to no more than 20%. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
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